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2月16日至18日，聯(lián)合卡車(chē)2016年區域經(jīng)營(yíng)工作啟動(dòng)會(huì )議在聯(lián)合大廈順利召開(kāi)，集瑞聯(lián)合重工管理層，聯(lián)合卡車(chē)營(yíng)銷(xiāo)公司管理層及全體市場(chǎng)一線(xiàn)員工共計100余人參加了會(huì )議。
會(huì )議由聯(lián)合卡車(chē)營(yíng)銷(xiāo)公司常務(wù)副總經(jīng)理趙生棟主持。他首先對一線(xiàn)將士2015年的工作和付出表示了肯定和謝意，并代表公司全體員工歡迎一線(xiàn)將士“回家過(guò)年”。隨后，趙總就2016年聯(lián)合卡車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策略做了主題為“營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同-再出發(fā)”的工作報告，指出通過(guò)中集集團內部各單位的共同協(xié)作，最大化共享客戶(hù)資源等關(guān)鍵資源，實(shí)現對同一客戶(hù)相關(guān)產(chǎn)品的配套銷(xiāo)售，達到對客戶(hù)的最大程度的支持。提出聯(lián)合卡車(chē)++中集車(chē)輛+》現代物流設備及解決方案供貨商，為2016年聯(lián)合卡車(chē)市場(chǎng)一線(xiàn)的工作指明了方向。
同時(shí)，趙總對2016年聯(lián)合卡車(chē)市場(chǎng)一線(xiàn)的工作提出了更加嚴格的要求，全體市場(chǎng)人員“今日事、今日畢”，形成良好的工作習慣，工作過(guò)程中要“看得準、想得透、說(shuō)得清、做得到”，實(shí)現“過(guò)程可控、結果可控”。
隨后，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對2016年各項銷(xiāo)售、金融、服務(wù)、配件、傳播推廣等政策進(jìn)行了詳細解讀，為2016年銷(xiāo)量目標達成夯實(shí)基礎。
1月17日，趙總主持召開(kāi)區域座談會(huì )，公司領(lǐng)導、相關(guān)業(yè)務(wù)負責人對各區域在2016年第一個(gè)月的銷(xiāo)售情況進(jìn)行考量、比對。集瑞聯(lián)合重工總經(jīng)理唐鋼要求全體員工迅速啟動(dòng)各項工作，立即進(jìn)入節后正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。同時(shí)強調，2016年是聯(lián)合卡車(chē)的轉型之年，各區域在共同經(jīng)營(yíng)體模式下要勇往直前，敢于突破傳統的銷(xiāo)售模式提升銷(xiāo)量。
1月18日，集瑞聯(lián)合重工副總經(jīng)理兼聯(lián)合卡車(chē)營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理李衍碩逐一約談各區域銷(xiāo)售人員，充分聽(tīng)取各區域負責人2016年工作思路和工作計劃。同時(shí)提出“深化渠道建設”、“強化產(chǎn)品資源管理”、“加快市場(chǎng)響應速度”、“嚴格目標達成管理”、“提高外部資源銷(xiāo)售占比”、“加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設”、“提升后臺部門(mén)支持力度”等七項營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作，要求營(yíng)銷(xiāo)公司所有員工以“服務(wù)市場(chǎng)一線(xiàn)”為原則，發(fā)揚“簡(jiǎn)明高效”的工作作風(fēng)，積極行動(dòng)，確保全面完成今年的任務(wù)目標。
會(huì )議中，集瑞聯(lián)合重工董事長(cháng)李胤輝強調，2016年是重卡行業(yè)重新洗牌的一年，聯(lián)合卡車(chē)要堅持自己的發(fā)展道路不動(dòng)搖，要善于總結，快速行動(dòng)、搶占市場(chǎng)先機。切實(shí)做好兩件事情，一是抓住終端用戶(hù)，二是搭建經(jīng)銷(xiāo)商平臺，要深入挖潛，練好內功，實(shí)現企業(yè)的健康、長(cháng)遠發(fā)展。
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