20年前的金秋十月，我和王偉還有3名同事，在同一天加入到福田汽車(chē)時(shí)代事業(yè)部這個(gè)大家庭，我們兩個(gè)被分配到了油漆部工作，在這里一干就是二十年。王偉當初給我的第一印象就是不善言辭、靦腆，理著(zhù)平頭、皮膚黝黑的90年代中國農村小伙形象。通過(guò)部門(mén)的培訓教育后，我被分配到了前泳班，王偉被分配到了面漆班，剛入班組的他工段長(cháng)考慮到他年紀較小，體格弱小并沒(méi)有安排到他到主要崗位，從事工件轉運工作，簡(jiǎn)單、輕松，不需要技術(shù)含量，干了一個(gè)星期的他就跟工段長(cháng)提出要到重要崗位去，直接找到工段長(cháng)：“我來(lái)就是干活鍛煉的，如果老不安排苦活、累活，我永遠也干不了，而且學(xué)不到技術(shù)，也永遠成長(cháng)不起來(lái)?！惫ざ伍L(cháng)見(jiàn)他有如此的上進(jìn)心，就安排他到面漆線(xiàn)上進(jìn)行學(xué)習噴漆。誰(shuí)也沒(méi)想到，他人雖小，但是學(xué)習的勁頭確是十足，不像有些學(xué)徒工怕苦、怕累、靦腆，沒(méi)有聽(tīng)明白或者沒(méi)看明白的問(wèn)題也不問(wèn)師傅，他可是刨根問(wèn)底，直把師傅問(wèn)不會(huì )了，再有問(wèn)題就讓他從班組噴涂書(shū)本中找答案。他不但學(xué)東西快，而且在工作中他還善于總結做筆記。把每天出現的不合格項和自己這一天當中的精神狀態(tài)還有產(chǎn)品質(zhì)量的狀態(tài)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析。
由于有上進(jìn)心和吃苦耐來(lái)的實(shí)干精神，本來(lái)要求學(xué)徒時(shí)間為三個(gè)月的噴漆學(xué)徒，他不到兩個(gè)月就寫(xiě)申請上崗實(shí)干。在工作中，他感到別扭的東西就書(shū)面提出改善建議，然后大家一起討論，經(jīng)過(guò)多方論證、實(shí)施，大家使用起來(lái)既方便又耐用。每一次部門(mén)的涂裝技能比武，他的成績(jì)總是名列前茅，埋頭苦干并數次為車(chē)間節能降耗的他被領(lǐng)導發(fā)現是塊材,決定對他進(jìn)行打磨拋光。
2002年，王偉由于工作的突出，并成功競聘到面漆班長(cháng)一職，負責一個(gè)班組的整體安全、生產(chǎn)、質(zhì)量。初任班組領(lǐng)頭羊的他立刻將自己在具體操作中出現的問(wèn)題進(jìn)行重新匯總并具體分析出現此問(wèn)題的原因。工作中自己認為比較好的經(jīng)驗：比如握槍姿勢、噴涂方向，噴涂角度，槍與工件表面的距離等等他都一一列在本子上，在班組會(huì )或者工段會(huì )的時(shí)候他都耐心的給大家進(jìn)行講解，并且把大家意見(jiàn)不一的問(wèn)題進(jìn)行論證統一。2011年成功競聘為面漆工段的工段長(cháng)，將管理班組的經(jīng)驗，靈活的發(fā)揮到班組的管理中，面漆工段在他的帶動(dòng)下，工人的技術(shù)水準上了一個(gè)新的臺階，產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。
2006年以來(lái)，他多次代表時(shí)代事業(yè)部參加北汽集團及北京市技能競賽，并榮獲北京市職業(yè)技能競賽高級技術(shù)能手、高級技師、諸城市首席技師、福田汽車(chē)十大杰出青年等榮譽(yù)稱(chēng)號。王偉就是這樣一位平凡的福田普通員工，經(jīng)過(guò)二十年的沉積和鍛煉，早已習慣福田的一事一物，把福田事業(yè)當做自己的一生，演繹了一名普通涂裝小伙的“漆彩人生”?，F在的王偉已競聘成為油漆部一名技術(shù)員，并且具體負責前泳工段在線(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量管理，嚴格把控現場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題已成為一種習慣，憑著(zhù)對涂裝事業(yè)的熱愛(ài)，將自己在涂裝的豐富工作經(jīng)驗和過(guò)硬的實(shí)操技能，運用到每一臺車(chē)的生產(chǎn)制造過(guò)程中。
