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玉柴是獨立的柴油發(fā)動(dòng)機制造商，在玉柴的供應鏈上，有300多家緊密合作的配套供應商為發(fā)動(dòng)機制造提供零部件。供應商與玉柴在合作過(guò)程中，通過(guò)彼此為對方帶來(lái)增值，即供應商提供滿(mǎn)足玉柴產(chǎn)品要求的零部件，玉柴為供應商提供發(fā)展的平臺，形成了“坦誠、信任、公平、公正”的戰略伙伴關(guān)系，徹底改變傳統的供需關(guān)系，形成共贏(yíng)局面。
玉柴機器供應商大會(huì )
開(kāi)放為基礎 共享為核心
“共贏(yíng)”的基礎是開(kāi)放，核心是共享。只有成果共享，才能實(shí)現多方共贏(yíng)。
早在上世紀九十年代，玉柴就與供應商組建了聯(lián)合會(huì )——YC結合體，共同推進(jìn)發(fā)動(dòng)機及零部件生產(chǎn)。2009年，玉柴與核心合作伙伴們又進(jìn)一步構建了新型關(guān)系——YC戰略合作聯(lián)盟體系;2012年，玉柴加強了采購戰略研究與供應鏈的規劃管理，致力打造優(yōu)質(zhì)零部件供應鏈。
玉柴秉持開(kāi)放、共享的態(tài)度，主動(dòng)邀請供應商參與配套確認，堅持誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)受益的原則，保護供應商利益，鼓勵供應商加大科研投入，自主創(chuàng )新，爭取在新材料新工藝上突破。目前，已有21家供應商建立了玉柴專(zhuān)線(xiàn)，源源不斷地為玉柴提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，成為玉柴與供應商攜手合作的最好證明。
構建“一個(gè)團隊”
供應商群體的穩定與否影響著(zhù)玉柴的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。玉柴堅持“one team 一個(gè)團隊”理念，與供應商合作組建一個(gè)團隊，通過(guò)統一質(zhì)量理念、PPAP (生產(chǎn)件批準程序)管理、質(zhì)量指標管理以及改進(jìn)管理等措施，加強產(chǎn)品制造過(guò)程的質(zhì)量控制、工藝把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提升，保證團隊的核心紐帶。
首先，玉柴向供應商準確詮釋質(zhì)量理念，將理念轉化成玉柴與供應商共同培育的質(zhì)量文化。
其次，玉柴實(shí)施PPAP管理，系統清晰地管理供應商生產(chǎn)過(guò)程，確保供應商能滿(mǎn)足玉柴的生產(chǎn)要求。
第三，玉柴對供應商實(shí)施質(zhì)量指標管理，拉動(dòng)供應商做相應的、針對性的內部管理，幫助供應商提升質(zhì)量管理水平。
第四，玉柴組建SQE(采購質(zhì)量工程師)團隊，加強對供應商的幫扶力度，不斷提升供應商的工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)過(guò)程控制能力。
今年上半年發(fā)動(dòng)機市場(chǎng)持續火爆，玉柴供應鏈系統凝聚共識，早謀劃，早行動(dòng)，開(kāi)足馬力生產(chǎn)，保證了玉柴取得前9個(gè)月產(chǎn)銷(xiāo)量?jì)晌粩翟鲩L(cháng)的業(yè)績(jì)。
文化互信 合作共贏(yíng)
國六時(shí)代，玉柴要與供應商合力構建國六戰略資源體系，玉柴與供應商的關(guān)系正向全面戰略合作層面轉變。
為加強玉柴與供應商的文化融合，共同搭建企業(yè)文化交流平臺，玉柴與供應商之間每年都要組織開(kāi)展文化交流活動(dòng)。玉柴與供應商合作伙伴還共同簽訂“勇?lián)鐣?huì )責任，做優(yōu)秀企業(yè)公民”承諾書(shū)，共同承諾履行社會(huì )責任，建設和諧產(chǎn)業(yè)鏈。
玉柴與博世的文化交流更是源遠流長(cháng)。自2008年舉辦以“友誼 合作 雙贏(yíng)”為宗旨的第一屆博世—玉柴高峰論壇以來(lái)，玉柴與博世間的合作與交流越來(lái)越密切?，F在玉柴—博世高峰論壇已舉辦到了第九屆。博世認為：玉柴一直沿著(zhù)歷史的足跡，不斷為振興民族工業(yè)而奮斗，因此，希望能與玉柴這樣有精神、有胸懷的高端企業(yè)開(kāi)展長(cháng)期戰略合作。
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