12月25日上午，涇渭工業(yè)園陜汽學(xué)術(shù)報告廳爆發(fā)出陣陣掌聲。雖然室外溫度已至零下，報告廳里卻群情沸騰，一名參加會(huì )議的總裝廠(chǎng)員工感慨直言：“聽(tīng)了領(lǐng)導的動(dòng)員報告，我深受啟發(fā)，備受鼓舞。”另一名進(jìn)出口公司干部激動(dòng)地說(shuō)：“有方董事長(cháng)、袁總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導，我們一定能實(shí)現20萬(wàn)輛產(chǎn)銷(xiāo)目標。”當天上午，陜汽重卡20萬(wàn)輛規劃目標動(dòng)員大會(huì )在這里隆重舉行。陜西省副省長(cháng)李金柱，濰柴動(dòng)力、陜重汽公司董事長(cháng)譚旭光，省政府副秘書(shū)長(cháng)張宗科，省工信廳廳長(cháng)蔣躍，省國資委主任劉陽(yáng)，省發(fā)改委副主任張文波，西安經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )黨工委書(shū)記賈生林，法士特董事長(cháng)李大開(kāi)，陜汽控股董事長(cháng)、黨委書(shū)記方紅衛等出席動(dòng)員會(huì )，陜汽中層以上干部及職工代表340余人參加會(huì )議。陜汽控股總經(jīng)理、黨委副書(shū)記袁宏明主持大會(huì )。
會(huì )議以《前進(jìn)使命 破冰起航》視頻短片的視角，向大家清晰地展現了陜汽的戰略目標——2017年實(shí)現重卡產(chǎn)銷(xiāo)20萬(wàn)輛，進(jìn)入中國重卡第一陣營(yíng)。據悉，2013年陜西省委、省政府明確提出了將汽車(chē)工業(yè)培育成支柱產(chǎn)業(yè)的目標要求，濰柴動(dòng)力在進(jìn)軍世界500強的過(guò)程中也提出了以整車(chē)為龍頭帶動(dòng)其它零部件總成發(fā)展的戰略思路，按照“為全球用戶(hù)提供最具價(jià)值的整體解決方案，快速成長(cháng)為中國重卡第一品牌”的愿景，經(jīng)過(guò)各方嚴謹細致的論證，形成了20萬(wàn)輛陜汽重卡的戰略規劃，本次大會(huì )即著(zhù)力于統一思想，動(dòng)員全體干部職工鼓足干勁，推動(dòng)規劃目標的順利實(shí)現。
譚旭光首先從三個(gè)方面作動(dòng)員講話(huà)。第一，實(shí)現20萬(wàn)輛重卡目標，既是振興陜西汽車(chē)工業(yè)的需要，也是濰柴集團進(jìn)軍世界500強的需要，更是陜重汽生存發(fā)展的需要。第二，實(shí)現20萬(wàn)輛重卡目標，陜重汽當前迫切需要解決四個(gè)方面的問(wèn)題：一是思想觀(guān)念陳舊。表現在干部管理、激勵機制不活，市場(chǎng)意識不高等方面；二是高端人才匱乏。主要緣于用人觀(guān)念落后、人才引進(jìn)動(dòng)力不足、不能營(yíng)造良好的人才生存環(huán)境等；三是科技創(chuàng )新能力不足。表現在沒(méi)有建立起科學(xué)有效的研發(fā)體系、科研投入不足、核心競爭力不強等方面；四是運營(yíng)管理不夠高效。表現在考核制度不靈、以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭的拉動(dòng)力不足、缺乏協(xié)同聯(lián)動(dòng)的組織能力等。第三，實(shí)現20萬(wàn)輛重卡目標，對陜重汽提出了更高的要求：一是要始終堅定必勝的信心；二是要打造最具核心競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)；三是要大膽創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式；四是要加快國際化發(fā)展步伐；五是要統籌推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng )新工作；六是要不斷提升管理團隊綜合素質(zhì)。
方紅衛隨后從三個(gè)方面作表態(tài)發(fā)言。第一，20萬(wàn)輛重卡是陜汽發(fā)展的又一個(gè)戰略機遇：陜西省委、省政府明確提出將汽車(chē)產(chǎn)業(yè)培育成支柱產(chǎn)業(yè)，濰柴動(dòng)力也提出以整車(chē)企業(yè)為龍頭帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，陜汽得到了政府及全體股東的大力支持，實(shí)現千億目標正逢其時(shí)。第二，實(shí)現20萬(wàn)輛重卡產(chǎn)銷(xiāo)目標的條件已基本具備：就外部條件而言，中國正處在工業(yè)化和城市化雙加速階段，而資源分布不均衡、能源需求持續增長(cháng)、高速公路網(wǎng)及物流業(yè)迅猛發(fā)展、環(huán)保壓力驟增等因素都為重卡尤其是新能源重卡帶來(lái)發(fā)展機遇。同時(shí)，國際市場(chǎng)需求旺盛，陜汽的品牌影響、網(wǎng)絡(luò )和經(jīng)驗都為我們進(jìn)行差異化競爭、實(shí)現彎道超車(chē)提供了機會(huì )；從內部條件來(lái)看，陜汽已積累形成了一定的競爭優(yōu)勢。高度協(xié)同的黃金供應鏈、領(lǐng)先行業(yè)的服務(wù)型制造商業(yè)模式、新能源技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化程度引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、良好的品牌形象等，使我們具備了超越現狀的實(shí)力，為實(shí)現20萬(wàn)輛目標提供了有力支撐。同時(shí)，省政府支持千億陜汽的第一批資金已經(jīng)到位，近期，兩大股東還將投入20億元，支持陜重汽發(fā)展。第三，20萬(wàn)輛重卡目標的實(shí)現，重在真抓實(shí)干：一是要正視存在的問(wèn)題，敢于自我否定，勇于創(chuàng )新求變；二是要堅定不移地推動(dòng)向服務(wù)型制造轉型，尤其是加快研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)系統的轉型。研發(fā)系統要摒棄慣性思維，樹(shù)立正向開(kāi)發(fā)的思維模式，打破邊界，整合資源，以最優(yōu)的產(chǎn)品配置和綜合解決方案為用戶(hù)提供超值服務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)系統要建立價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)模式，要對現有市場(chǎng)結構進(jìn)行重新劃分，建立分行業(yè)、分品系的渠道模式，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，與渠道成員之間建立共生共贏(yíng)的新型合作關(guān)系；三是要建立卓越的內部運營(yíng)體系。通過(guò)在全員中樹(shù)立目標意識、對標找差距、創(chuàng )新績(jì)效管理方式、做好風(fēng)險管控等工作，全面提升運營(yíng)水平；四是要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈資源的協(xié)同優(yōu)勢。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓方面，協(xié)同作戰，提供一站式解決方案，使資源優(yōu)勢變?yōu)楦偁帉?shí)力。方紅衛強調，我們要以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，以創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、奮勇拼搏的激情，鼓足干勁，自我超越，不辱使命，堅定不移地完成20萬(wàn)輛重卡產(chǎn)銷(xiāo)，實(shí)現千億陜汽的宏偉目標。
李金柱最后發(fā)表重要講話(huà)，他強調指出，第一，省委省政府對陜汽的發(fā)展高度重視，這是陜西經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和轉型的需要，是陜汽做大做強的需要，也是全體陜汽人生活工作水平不斷提高的需要。第二，要通過(guò)深化改革和創(chuàng )新發(fā)展進(jìn)行企業(yè)再造。要以鳳凰涅槃、浴火重生的決心，加快科技、制造和商業(yè)模式的創(chuàng )新；要更新觀(guān)念，做好組織流程和管理機制再造；要創(chuàng )新管理思路，抓好文化再造。第三，各級政府要齊心協(xié)力，從財稅、金融、土地、產(chǎn)業(yè)等各個(gè)方面創(chuàng )造條件，全力支持陜汽實(shí)現千億發(fā)展目標。
本次動(dòng)員大會(huì )的召開(kāi)，標志著(zhù)陜汽沖刺20萬(wàn)輛重卡產(chǎn)銷(xiāo)目標的號角已經(jīng)吹響，肩負千億目標的歷史使命已經(jīng)起航。未來(lái)幾年，陜汽將努力發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用，以整車(chē)帶動(dòng)零部件協(xié)同發(fā)展，承載起省委省政府做大做強陜西汽車(chē)工業(yè)、濰柴動(dòng)力進(jìn)軍世界500強的重托和希望。
