中國重汽綿陽(yáng)專(zhuān)用車(chē)公司按照集團公司和王牌公司統一部署，尊重市場(chǎng)規律，扎實(shí)有效開(kāi)展各項工作，新年伊始已改裝汽車(chē)訂單排產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)100臺，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅。
1月6日，綿陽(yáng)專(zhuān)用車(chē)公司召開(kāi)“讓制造精益化，打造改裝汽車(chē)一流品牌，產(chǎn)品質(zhì)量誓師動(dòng)員大會(huì )”。
綿陽(yáng)專(zhuān)用車(chē)公司產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上享受較高的知名度和美譽(yù)度，企業(yè)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，始終堅持“用人品打造精品，用精品奉獻社會(huì )”的理念，為用戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意服務(wù)。
新年伊始，公司在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)標準、經(jīng)營(yíng)管理等各方面提出了更高的要求。公司要求，要全面導入“讓制造精益化”，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化人工成本、提高工藝質(zhì)量水平、嚴控采購成本，嚴格企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，堅決落實(shí)到質(zhì)量和效益上。
合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，使生產(chǎn)布局更加科學(xué)、合理，發(fā)揮流水生產(chǎn)線(xiàn)最大的效能，達到最高產(chǎn)能；加強班組建設，增強生產(chǎn)執行能力。實(shí)行車(chē)間生產(chǎn)看板管理，將每個(gè)班組的每天生產(chǎn)計劃在看板上列出，及時(shí)更新生產(chǎn)計劃完成情況，每周小結，每月總結；加強質(zhì)量體系建設，完善質(zhì)量監督體系，修訂質(zhì)量考核制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量；在原材料采購方面嚴格按照比價(jià)程序，廣泛開(kāi)展詢(xún)價(jià)，貨比三家，注重溝通技巧和談判策略，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本；縮短工位待料時(shí)間，提高工藝管理水平，嚴肅工藝紀律，提高產(chǎn)品產(chǎn)量；制訂詳細的員工培訓計劃，加強專(zhuān)業(yè)培訓，開(kāi)展崗位操作技能競賽，提高員工素質(zhì)。
