除了提升形象和利潤的高端重卡外，市場(chǎng)中用來(lái)“沖量”的未來(lái)中低端重卡產(chǎn)品如何布局呢？
“第一、原中端車(chē)型GTL升級為GTL（H4），在推廣H4造型同時(shí)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升，以及降成本改造，提高針對中端主流市場(chǎng)競爭力；第二、原中端車(chē)型ETX與原低端車(chē)型VT進(jìn)行整合，通過(guò)ETX年度型車(chē)型的開(kāi)發(fā)，將兩者整合成一款新車(chē)型ETX（H3），成為有競爭力的低端產(chǎn)品。”
吳越俊還透露，原有的中端中卡產(chǎn)品ETX，將通過(guò)M4開(kāi)發(fā)，實(shí)現中卡換代。“新一代產(chǎn)品暫時(shí)定義為EXT（M4-2200），將定位于主流中端中卡市場(chǎng)。”
2014-2016年：打造三大核心競爭力
歐曼之所以如此有底氣，也許，還來(lái)自于合資公司的順利運營(yíng)。
自2013年開(kāi)始，福田戴姆勒這個(gè)合資公司正式投入運營(yíng)。對于商用車(chē)行業(yè)而言，過(guò)往的合資經(jīng)驗往往都以失敗告終。因此，福田戴姆勒合資后能否發(fā)展得更好，對于這一點(diǎn)沒(méi)有人敢提前打包票。不過(guò)，一年的運營(yíng)過(guò)去了，福田戴姆勒以32.1%的增長(cháng)證明了合資帶來(lái)的競爭力提升。
或許，也正是來(lái)自于合資后能力提升的極大鼓舞，福田戴姆勒才將成立的初衷——“要做中國重卡行業(yè)老大”的目標對外宣稱(chēng)出來(lái)。
在吳越俊看來(lái)，強強聯(lián)合后，福田戴姆勒已經(jīng)具備了領(lǐng)先的優(yōu)勢。“在未來(lái)兩年至三年，我們的主要任務(wù)是要打造出更強大的核心競爭力。”這未來(lái)核心競爭力將劃分為“產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)”三大方面，吳越俊詳述了了具體的規劃目標。
近期推出的歐曼GTL第三代智能渣土車(chē)
第一，在產(chǎn)品方面，要完善產(chǎn)品組合，為客戶(hù)提供全方位物流解決方案；具有領(lǐng)先的產(chǎn)品價(jià)值及實(shí)物質(zhì)量；領(lǐng)先的產(chǎn)品概念與技術(shù)標準；領(lǐng)先的產(chǎn)品生產(chǎn)與物流保障。
第二，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，做到領(lǐng)先的客戶(hù)需求掌控及市場(chǎng)需求掌控；領(lǐng)先的市場(chǎng)響應速度；領(lǐng)先的分銷(xiāo)模式及分銷(xiāo)能力；領(lǐng)先的客戶(hù)行銷(xiāo)能力；領(lǐng)先的訂單計劃庫存管理。
第三，在服務(wù)方面，具有領(lǐng)先服務(wù)理念與服務(wù)形象；領(lǐng)先的服務(wù)保障方案；領(lǐng)先的服務(wù)技術(shù)及響應速度；領(lǐng)先的配件供應及配件管理。
在三大核心競爭力規劃中，吳越俊反復提及“領(lǐng)先”這一字眼?；蛟S，在吳越俊看來(lái)，福田戴姆勒已經(jīng)開(kāi)啟了引擎，其強大的加速度決定了，超越就在未來(lái)三年間。
2016年，福田能否超越重汽，打敗解放、東風(fēng)呢？值得期待！
