隨著(zhù)MPV在細分市場(chǎng)的銷(xiāo)量日漸攀升，東風(fēng)小康著(zhù)力轉型搶占MPV市場(chǎng)。轉型后的東風(fēng)小康市場(chǎng)份額節節攀升，在MPV市場(chǎng)的占有率也有良好的成績(jì)，這也在一定程度上證實(shí)了東風(fēng)小康的轉型是成功的。那到底是什么讓東風(fēng)小康獲得了這樣的成功呢？
第一，對國內汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)細微變化的敏銳把握。東風(fēng)小康在轉型后的產(chǎn)品擁有更高的配置，商務(wù)風(fēng)更濃，順應了市場(chǎng)變化的需求，這從一個(gè)層面上反映出東風(fēng)小康隨著(zhù)市場(chǎng)變化調整經(jīng)營(yíng)戰略的隨機應變能力以及對汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)細微變化的敏銳把握。
第二，升級轉型，堅持戰略調整。東風(fēng)小康轉型后無(wú)論會(huì )在銷(xiāo)量還是在消費者的評價(jià)方面都受到了大多數消費者的認可。據介紹，東風(fēng)小康2014年的銷(xiāo)售目標是30萬(wàn)輛，轉型之后的產(chǎn)品將占到10%的比例，這與汽車(chē)市場(chǎng)車(chē)型份額變化是一致的。另外，為了配合2013年的線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)，東風(fēng)小康還對旗下渠道進(jìn)行整合。
