從1000人到全體員工，從3800萬(wàn)元到18800萬(wàn)元，這些數字的背后代表著(zhù)法士特開(kāi)展“KTJ”活動(dòng)至今所取得的豐碩成果。以“科學(xué)改進(jìn)、提高效率、降低成本”為主題的“KTJ”改善活動(dòng)，自2009年開(kāi)展以來(lái)，從推行之初的“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，到如今的蔚然成風(fēng)，已逐漸深入人心并內化成為法士特創(chuàng )新發(fā)展的強勁動(dòng)力和深刻的文化內涵。
據法士特KTJ研究推進(jìn)辦公室統計數據顯示,在2010年，活動(dòng)開(kāi)展的第一年里，申報的項目和成果就超過(guò)了過(guò)去四年的總和，節約資金折算后可達到3800萬(wàn)元。而到了2013年，全年共有26個(gè)單位、4300人參與到改善活動(dòng)中來(lái)，申報改善項目1861項，完成1754項，同比增長(cháng)了70%，年節省資金達4100萬(wàn)元，其中新增項目年節省資金就達2898萬(wàn)元。
成果的背后，不僅代表著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益與管理水平的大幅提升，更體現出一個(gè)大型國企轉變思維、對標國際的決心?？刂粕a(chǎn)制造成本、優(yōu)化生產(chǎn)制造流程、降低員工勞動(dòng)強度……“KTJ”精益改善活動(dòng)在法士特創(chuàng )新發(fā)展、放眼國際的征程中，書(shū)寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。
中間軸生產(chǎn)線(xiàn) 跨出改善第一步
中間軸生產(chǎn)線(xiàn)是法士特推行“KTJ”精益改善活動(dòng)的第一條生產(chǎn)線(xiàn)。改造后的第一年就累計節約資金1954.39萬(wàn)元，上報的80項改善項目全部圓滿(mǎn)完成。到2014年4月，項目完成率達82.15%，共計節約資金3438.5萬(wàn)元，節省時(shí)長(cháng)2633.5小時(shí)。
談及精益改善后的喜人成果，工段長(cháng)劉飛深有感觸地說(shuō)，隨著(zhù)“KTJ”活動(dòng)的不斷深入，生產(chǎn)效率明顯提升，單線(xiàn)的日產(chǎn)量由原來(lái)一天900件增長(cháng)到如今的1250件。干的活多了，員工的勞動(dòng)強度反而大大減少，加上多能工化的有效推進(jìn)，一名操作工能勝任2~3個(gè)工種，極大地平衡了不同工種間的勞動(dòng)壓力。“越來(lái)越好”是劉飛對“KTJ”活動(dòng)最直觀(guān)的感受。
自動(dòng)化改造線(xiàn) 邁入改善新階段
改善無(wú)止境，進(jìn)步不停歇。中間軸生產(chǎn)線(xiàn)精益改造的成功，極大地激發(fā)了廣大員工的參與熱情。2012年5月，一條完全嚴格按照精益理念設計建立的變速器自動(dòng)懸臂裝配線(xiàn)正式建成投產(chǎn)。
變速器自動(dòng)懸臂裝配線(xiàn)作為一條全新的生產(chǎn)線(xiàn)，其科技含量及自動(dòng)化程度在業(yè)內均處于領(lǐng)先水平。高度的自動(dòng)化促使生產(chǎn)效率大幅提高，員工勞動(dòng)強度隨之降低，生產(chǎn)成本亦明顯減少，投產(chǎn)以來(lái)累計節約成本金額達30.3萬(wàn)余元。“如果說(shuō)中間軸生產(chǎn)線(xiàn)是‘摸著(zhù)石頭過(guò)河’，那懸臂線(xiàn)就是‘站在巨人的肩膀上’了。”車(chē)間負責人郭偉成這樣打趣道。
裝配車(chē)間KTJ推進(jìn)員常恒臣告訴記者：“從數據分析來(lái)看，員工參與性越來(lái)越好，所申報項目的涉及面也越來(lái)越廣，‘全面開(kāi)花’是對目前情況最準確的形容。”他說(shuō)，“改善層次的提升，改變的不僅是生產(chǎn)效率，更是員工的思想觀(guān)念。從被動(dòng)接受到主動(dòng)改善，從個(gè)別突出到全員普及，‘KTJ’精神已蔚然成風(fēng)。”
改變的不僅是效率更是思想
任何一項改革都不會(huì )是一帆風(fēng)順的，“KTJ”改善活動(dòng)在推行之初也曾遭受質(zhì)疑：“為什么要開(kāi)展‘KTJ’？”“‘KTJ’具體要怎么做？”“‘KTJ’的開(kāi)展會(huì )不會(huì )造成什么未知的新問(wèn)題出現？”諸多疑問(wèn)縈繞在廣大員工的心間。
為消除員工疑慮，讓大家能全面透徹地理解“KTJ”活動(dòng)的深刻內涵，車(chē)間KTJ推進(jìn)員們不辭辛苦，拿著(zhù)手冊和筆記，利用工作間隙進(jìn)行宣傳。學(xué)習會(huì )、討論會(huì )、展板、報欄，一季度一評比的改善明星活動(dòng)等，讓KTJ“科學(xué)改進(jìn)、提高效率、降低成本”的科學(xué)理念逐步得到有效貫徹。
歷經(jīng)五年的發(fā)展變化，“KTJ”活動(dòng)如今已深入人心，90%極具操作性和實(shí)用性的創(chuàng )新成果都出自一線(xiàn)員工之手。從被動(dòng)到主動(dòng)、從完成任務(wù)到爭先創(chuàng )優(yōu)，“KTJ”活動(dòng)已脫離了表層形式，成功衍化為一種新的行為習慣和思想意識，在助推企業(yè)向上發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)積極的作用。
“從硬件設施上看，我公司的硬件設備已達到世界一流水平，員工技能素質(zhì)也大幅提升，但就精細化程度而言，我們與歐美仍存有差距。”法士特KTJ推進(jìn)辦公室主任王玉輝坦言。他表示，未來(lái)公司還將圍繞提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)利潤、降低生產(chǎn)成本及減少員工勞動(dòng)強度等方面內容繼續深入開(kāi)展工作，逐步形成“低投入、高產(chǎn)出、少排污、可循環(huán)”的發(fā)展機制，完善從精益生產(chǎn)到精益思想的推進(jìn)，充分激發(fā)和調動(dòng)企業(yè)員工的聰明才智，為造就一個(gè)充滿(mǎn)活力、不斷進(jìn)步的新型企業(yè)而不懈努力。
