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9月3日，上汽依維柯紅巖新任總經(jīng)理楊漢琳在公司黨委書(shū)記、工會(huì )主席藍盈照，黨委副書(shū)記、雙橋基地分黨委書(shū)記費永良等人的陪同下來(lái)到上汽依維柯紅巖雙橋基地深入調研，對SIH發(fā)展提出了“有作為、講效率、求發(fā)展”的工作要求。
楊漢琳一行先后深入鑄造廠(chǎng)、車(chē)橋廠(chǎng)、車(chē)身廠(chǎng)、裝備服務(wù)中心等單位生產(chǎn)現場(chǎng)，了解各單位生產(chǎn)工作情況，并不時(shí)與雙橋基地有關(guān)單位領(lǐng)導就進(jìn)一步優(yōu)化現場(chǎng)管理、全面推行WCM(世界級制造）等方面進(jìn)行了交流溝通。
在座談?wù){研中，楊漢琳詳細聽(tīng)取了零部件事業(yè)部及各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)的工作匯報，并就自己的學(xué)習和主要工作經(jīng)歷作了自我介紹，認為把公司發(fā)展好很具有挑戰性，深感責任重大，但公司有一支良好的員工隊伍，有一個(gè)很好的產(chǎn)品，有強大的股東方支持，自己有決心和信心把公司帶上一個(gè)新臺階。
結合自身對公司的多年觀(guān)察和本次調研活動(dòng)的體會(huì )，楊漢琳暢談了對雙橋基地的發(fā)展感受，認為雙橋基地能否搞好是整個(gè)公司能否搞好的關(guān)鍵，兩個(gè)基地是不可分割的整體，積極思考兩個(gè)基地如何協(xié)同發(fā)展是項重要工作。
在談到公司當前面臨的形勢時(shí)，楊漢琳強調了廣大干部員工要增強危機意識和發(fā)展意識。從整個(gè)重卡行業(yè)來(lái)看，重型車(chē)市場(chǎng)份額前十位企業(yè)占90%，而前五位企業(yè)的市場(chǎng)份額占有已超過(guò)80%，市場(chǎng)集中度在不斷提升。如果廣大干部員工再不轉變發(fā)展觀(guān)念，再不提速發(fā)展的話(huà)，公司的發(fā)展空間將變窄。如果大家都認識到這一點(diǎn)，推動(dòng)公司往前走就比較容易一些。
對于公司的產(chǎn)品，楊漢琳充滿(mǎn)自信。認為無(wú)論是駕駛室、發(fā)動(dòng)機、車(chē)橋這些關(guān)鍵總成，還是重車(chē)的整體性能，杰獅重卡在行業(yè)處于領(lǐng)先地位。對企業(yè)的整個(gè)管理流程來(lái)講，通過(guò)幾年的合資，也有了比較大的改進(jìn)。同時(shí)對制約公司快速發(fā)展的一些因素作了反思，表示將盡快找到解決之道。初步想法就是動(dòng)員和依靠公司員工，開(kāi)門(mén)辦企業(yè)，把各種資源都充分利用起來(lái)，先把質(zhì)量品質(zhì)夯實(shí)，把品牌做上去，把經(jīng)營(yíng)效益、利潤體現出來(lái)。盤(pán)活和用好雙橋基地現有的存量資產(chǎn)，穩定好員工隊伍，推動(dòng)雙橋基地穩健發(fā)展。
在談到公司發(fā)展時(shí)，楊漢琳指出，要有作為、講效率、求發(fā)展。有作為，就是不要怕做錯事，原地不動(dòng)會(huì )永遠找不到前進(jìn)方向，有作為也不是亂作為，必須把公司利益放在首位。講效率，對公司來(lái)說(shuō)，要提高效率最根本的就是提高預測計劃的準確性，指令系統一定要準確清晰，效率才會(huì )穩步提升。每一位員工要從我做起，把自身的工作效率提高，整個(gè)公司的運行效率才會(huì )提高。在求發(fā)展方面，要把重型車(chē)做好，要把產(chǎn)品覆蓋面進(jìn)一步拓寬，只有公司發(fā)展壯大了，現在大家提出的很多問(wèn)題也就更好得到解決。只要整個(gè)公司都做到了有作為、講效率、求發(fā)展，公司將邁上一個(gè)發(fā)展新臺階。
楊漢琳最后引用習總書(shū)記的講話(huà) “辦法總是來(lái)自群眾”“問(wèn)題就是機會(huì )”與大家共勉。希望公司上下齊心協(xié)力，把合資方先進(jìn)管理流程和制度拿來(lái)用，同時(shí)結合中方適應中國市場(chǎng)的優(yōu)勢，真正把合資企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，做好員工思想穩定各方面工作，把隊伍的潛力發(fā)揮出來(lái)，謀求企業(yè)更快更好發(fā)展。
楊漢琳一行人還深入30萬(wàn)根橋項目建設現場(chǎng)、公司工會(huì )實(shí)體——紅工公司進(jìn)行了實(shí)地考察調研。
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