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合資30年 客車(chē)合資贏(yíng)在另辟蹊徑

商用車(chē)之家訊:雖然目前自主品牌產(chǎn)品占據了主流地位和多數市場(chǎng)份額,但國外客車(chē)企業(yè)不可能放棄這一快速發(fā)展的市場(chǎng)。同時(shí),國內幾大集團在客車(chē)領(lǐng)域一直沒(méi)有大的作為,與跨國公司合作進(jìn)入,從技術(shù)上無(wú)疑是一條捷徑。因此,客車(chē)合資的可能性依然存在。

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       合資失敗的慘痛教訓“告訴”國外客車(chē)企業(yè),如果想在高速發(fā)展的中國客車(chē)市場(chǎng)分一杯羹,必須放下架子,主動(dòng)適應中國市場(chǎng)。中國已是世界最大的客車(chē)市場(chǎng),客車(chē)銷(xiāo)量占世界客車(chē)總銷(xiāo)量的三分之一。而且,中國客車(chē)出口正呈現出高速發(fā)展的勢頭。雖然目前自主品牌產(chǎn)品占據了主流地位和多數市場(chǎng)份額,但國外客車(chē)企業(yè)不可能放棄這一快速發(fā)展的市場(chǎng)。同時(shí),國內幾大集團在客車(chē)領(lǐng)域一直沒(méi)有大的作為,與跨國公司合作進(jìn)入,從技術(shù)上無(wú)疑是一條捷徑。因此,客車(chē)合資的可能性依然存在。


      此外,客車(chē)合資企業(yè)以前一直生產(chǎn)豪華客車(chē),參與中低端市場(chǎng)競爭,面臨很大的挑戰。所以客車(chē)合資企業(yè)在調整經(jīng)營(yíng)戰略之后,競爭力勢必會(huì )加強。只有徹底改變公司戰略,根據中國客車(chē)市場(chǎng)需求調整產(chǎn)品結構,才能取得明顯成效。


      西沃、安凱等合資或引進(jìn)技術(shù)企業(yè),近年來(lái)已采取“雙品牌”戰略,使產(chǎn)品檔次更適應中國市場(chǎng)。2006年,針對沃爾沃原型車(chē)的不足,西沃在汲取客戶(hù)建議的基礎上推出國產(chǎn)品牌客車(chē)――西沃880、西沃990。隨后,又推出西沃900客車(chē),配置錫柴CA6DL1-32E3型直列六缸四沖程增壓中冷柴油機。


西沃900i


     “相比2006年的兩款車(chē),西沃900更貼近中國市場(chǎng)需求”,西沃市場(chǎng)部經(jīng)理接受采訪(fǎng)時(shí)這樣說(shuō):“受金融危機影響,國內客運公司對150萬(wàn)元以上的客車(chē)需求量大幅下降。西沃要擴大中端市場(chǎng)占有率,必須自主研發(fā),配置國產(chǎn)發(fā)動(dòng)機,優(yōu)化底盤(pán)結構。因此,西沃的轉變更徹底,計劃下半年推出西沃900高三級車(chē)型,進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力?!?/span>


      沈飛日野一位負責人在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示:“沈飛日野主要生產(chǎn)8米~12米客車(chē),銷(xiāo)量一直不理想,于2005年停產(chǎn)。這次,我們不但對車(chē)型外觀(guān)做了重大改變,而且將嚴格控制生產(chǎn)成本?!?/span>據介紹,正式投產(chǎn)前,沈飛日野做了大量調研工作,發(fā)現不管品質(zhì)有多高,價(jià)格太貴的客車(chē)在國內很難獲得用戶(hù)認可。因此,他們首先會(huì )進(jìn)行產(chǎn)品定位,控制成本。


      著(zhù)名商用車(chē)企業(yè)——斯堪尼亞也找到了滲透中國高檔客車(chē)市場(chǎng)的方法。據了解,斯堪尼亞已經(jīng)在為廈門(mén)金旅、蘇州金龍等3家國內客車(chē)企業(yè)提供高端客車(chē)底盤(pán)。與成立一家合資企業(yè)相比,這種做法顯然有利于占據更大的市場(chǎng)份額。 而且,與前幾年相比,我國客車(chē)車(chē)身制造水平進(jìn)步很大,有更多產(chǎn)品能夠配得上進(jìn)口高端底盤(pán)。目前,我國客車(chē)出口勢頭強勁,與國內龍頭客車(chē)企業(yè)形成底盤(pán)供應關(guān)系,也可借力搶占更多的國際市場(chǎng)份額。對此,一位客車(chē)行業(yè)專(zhuān)家在接受媒體采訪(fǎng)的時(shí)候曾經(jīng)表示:“以前,外方想用技術(shù)控制合資企業(yè),掌握話(huà)語(yǔ)權?,F在,自主品牌客車(chē)與合資產(chǎn)品的性能差距越來(lái)越小,合資企業(yè)必須適應市場(chǎng)需求變化?!?/span>


合資企業(yè)產(chǎn)品


      重慶交通大學(xué)交通運輸學(xué)院教授王健則認為,盡管合資客車(chē)企業(yè)已經(jīng)有了一些轉變,但要想增強市場(chǎng)競爭力,必須在兩個(gè)方面進(jìn)一步做出努力。一是改進(jìn)產(chǎn)品配置:豪華車(chē)有近三分之一配置過(guò)剩,企業(yè)可以根據客戶(hù)需求適當減少;另外,合資企業(yè)也可以采用國產(chǎn)零部件來(lái)降低成本。二是轉變營(yíng)銷(xiāo)策略:合資企業(yè)要根據中國客車(chē)市場(chǎng)的特點(diǎn),采取更加有效的營(yíng)銷(xiāo)手段。




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