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這不是個(gè)守成的時(shí)代，有些創(chuàng )新原本看上去與過(guò)去毫不相干，但它轉瞬之間就可能影響當下和未來(lái)的生活，生活在這個(gè)時(shí)代，我們需要精神飽滿(mǎn)，永遠迎著(zhù)新事物走，對人如此，對企業(yè)同樣如此。有專(zhuān)家指出，在工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界似乎變得模糊起來(lái)，市場(chǎng)競爭環(huán)境正朝著(zhù)跨界無(wú)疆的方向演變。
格力與銀隆，看似互不搭界的兩家企業(yè)都在各自的專(zhuān)屬領(lǐng)域掌控著(zhù)“獨此一家，別無(wú)分店”的核心技術(shù)而備受矚目，“格力造”與“銀隆鈦”的“戀愛(ài)季”也一直處于輿論的風(fēng)口。
多年來(lái)，格力電器在業(yè)態(tài)和產(chǎn)品領(lǐng)域的跨界創(chuàng )新持續不斷，從空凋制造起家，到建設智能裝備產(chǎn)業(yè)園、推出智能手機、自主研發(fā)工業(yè)機器人到收購珠海銀隆，格力將這些跨界稱(chēng)作“技術(shù)延伸導致的多元化”。
而珠海銀隆，瞻前于國際化視野，在新能源的世界格局中摘取“銀隆鈦”明珠，從而找到了撬動(dòng)中國和世界動(dòng)力電池和儲能市場(chǎng)的專(zhuān)屬支點(diǎn)，從而在新能源汽車(chē)領(lǐng)域風(fēng)生水起、后來(lái)居上，以黑馬之姿迅速崛起，成為各路資本競相追逐的“香餑餑”。
強強聯(lián)手，勝算幾何？業(yè)內外間雜疑惑，又充滿(mǎn)期待。
那么，格力與銀隆合作背后的“必然性”邏輯又在哪里呢？本文略作梳理，探究一二。
合作進(jìn)入“倒計時(shí)”
“將來(lái)，拿格力的手機指揮家里的電器，回家享受到格力給你帶來(lái)的溫度，再吃到格力煮出來(lái)的飯，開(kāi)著(zhù)我們的電動(dòng)車(chē)，多美！”
前不久，在“讓世界愛(ài)上中國造”第二屆中國制造高峰論壇上，珠海格力電器董事長(cháng)兼總裁董明珠用這句話(huà)來(lái)暢想了未來(lái)的美好生活，格力造車(chē)步入“現在進(jìn)行時(shí)”。
格力自今年2月底開(kāi)始停牌，發(fā)公告稱(chēng)公司正在籌劃發(fā)行股份購買(mǎi)資產(chǎn)事項，交易的標的為珠海銀隆新能源有限公司；到7月25日，格力再發(fā)停牌公告，宣布擬向珠海銀隆新能源有限公司的全體股東發(fā)行股份收購其持有的銀隆新能源合計100%股權，并計劃向含員工持股計劃在內的不超過(guò)10名特定投資者發(fā)行股份配套募集資金。
同時(shí)受邀參加第二屆中國制造高峰論壇的珠海銀隆新能源有限公司董事長(cháng)魏銀倉表示，格力正在對銀隆進(jìn)行嚴苛的盡調。
專(zhuān)注：涉“電”的領(lǐng)域和技術(shù)
格力，作為“掌控核心技術(shù)”的電器制造商，是我國制造業(yè)民族品牌的標桿企業(yè)。從最初的空調，到家用電器再到手機，已經(jīng)從專(zhuān)業(yè)化向多元化發(fā)展。在董明珠看來(lái)，一個(gè)企業(yè)無(wú)論走專(zhuān)業(yè)化還是多元化的發(fā)展道路，要想成功就必須專(zhuān)注。格力無(wú)疑是個(gè)成功的企業(yè)，而這些成功就源于格力一直以來(lái)對品質(zhì)的專(zhuān)注、對技術(shù)的專(zhuān)注、對創(chuàng )新的專(zhuān)注。
自從擁有互聯(lián)網(wǎng)背景的特斯拉在電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域做得風(fēng)生水起之后，就有越來(lái)越多的非汽車(chē)行業(yè)的企業(yè)都宣布要造車(chē)，包括谷歌、蘋(píng)果以及國內的百度、樂(lè )視等都紛紛跨入造車(chē)行列。而今年2月，格力的停牌公告也向人們證實(shí)了董明珠想造車(chē)的野心。不過(guò)，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界造車(chē)不同，格力選擇與銀隆攜手進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，在一定意義上說(shuō)并非跨界，而是多年技術(shù)積累下來(lái)的延伸。
格力的發(fā)展路徑也得到了到場(chǎng)嘉賓的認可。前外經(jīng)貿部副部長(cháng)龍永圖認為，從整個(gè)中國制造業(yè)發(fā)展的全局來(lái)看，格力走多樣化的道路是值得推崇的。在我國經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生重大調整的時(shí)候，希望格力的管理、格力的技術(shù)和格力的專(zhuān)業(yè)能夠更廣泛地走向其他行業(yè)，在中國制造2025的指導下，希望有更多的行業(yè)出現一流的公司。
在國家發(fā)改委發(fā)展規劃司司長(cháng)徐林看來(lái)，格力的多元化發(fā)展并非毫無(wú)邊界?！安徽撌请娖?、手機、機器人還是電動(dòng)汽車(chē)，都與電有關(guān)，這樣的多元化發(fā)展是有基礎的，與格力的專(zhuān)注有關(guān)”。
董明珠表示，電器方面的產(chǎn)品很多都是相通的，“我們掌握了相關(guān)核心技術(shù)，完全有能力延伸到另外一個(gè)領(lǐng)域里面去”。
如果說(shuō)，格力的成功源于對核心技術(shù)的專(zhuān)注，那么對于銀隆來(lái)說(shuō)，專(zhuān)注同樣是企業(yè)的DNA?！霸趪鴥?0年前開(kāi)始起步，加上20多年前在交通公共所搞電動(dòng)車(chē)研究，已經(jīng)30多年了”，魏銀倉的一席話(huà)同樣透出了自己對新能源客車(chē)的專(zhuān)注。
魏銀倉認為，國家發(fā)展新能源汽車(chē)，首先是基于國家能源安全，再者是為了治理霧霾、節能減排，借此來(lái)調整經(jīng)濟結構?！拔蚁嘈劈h中央國務(wù)院的方向是正確的，所以銀隆在這方面，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有花國家一分錢(qián)，十年投資100億元，在這個(gè)行業(yè)內專(zhuān)注做一件事——動(dòng)力電池?！蔽恒y倉表示。
在魏銀倉看來(lái)，“格力造車(chē)并非跨界，在外界人看來(lái)可能是跨界造汽車(chē)，美國有通用和福特，但他們并沒(méi)有造出來(lái)特斯拉，在中國也會(huì )一樣，因為電動(dòng)車(chē)的核心是電器，而格力電器已經(jīng)有幾十年的人才積累、技術(shù)積累、資本積累、品牌積累，幾萬(wàn)制造電器的員工，都是制造電動(dòng)車(chē)的優(yōu)秀工程師?！?/span>
創(chuàng )新：掌控核心技術(shù)
除了專(zhuān)注，創(chuàng )新也是企業(yè)成功不可缺少的。銀隆在動(dòng)力電池技術(shù)路線(xiàn)上走了一條有別于行業(yè)內大多數企業(yè)的創(chuàng )新之徑，銀隆選擇的是鈦酸鋰電池技術(shù)，其具有高安全性、高穩定性、長(cháng)壽命和快速充電的特點(diǎn)。據了解，銀隆在2010年通過(guò)收購美國奧鈦納米技術(shù)有限公司，掌握了全球頂尖鈦酸鋰核心技術(shù)，經(jīng)過(guò)自主創(chuàng )新，一舉攻克了業(yè)內公認的五大問(wèn)題，實(shí)現6分鐘快速充電、耐寬溫（-50℃-+60℃）、30年循環(huán)使用壽命、不起火不爆炸高安全等優(yōu)良特性。
“銀隆鈦”具備的先進(jìn)的技術(shù)與穩定的性能，除了讓銀隆收獲頗豐，還成功引入中信證券、華融資產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、北巴傳媒、三峽集團等19家央企投資，并成功完成了兩輪股權融資。目前，銀隆鈦電動(dòng)車(chē)已成功在北京、齊齊哈爾、石家莊、包頭、鞍山、西安、邯鄲、珠海、湛江、汕頭等全國20多個(gè)城市成功商業(yè)化運營(yíng)。截至2015年底，珠海銀隆在廣東珠海、河北武安及石家莊建有三個(gè)生產(chǎn)基地，具備年產(chǎn)純電動(dòng)客車(chē)3.3萬(wàn)輛，運動(dòng)型多功能電動(dòng)車(chē)10萬(wàn)輛，電池6.2億安時(shí)，鈦酸鋰電池原材料5000噸，儲能800MW的生產(chǎn)能力。
銀隆憑借“掌控鈦酸鋰電池核心技術(shù)”的獨門(mén)絕技迅速成為新能源客車(chē)領(lǐng)域快速崛起的一匹黑馬。據工信部2016年6月純電動(dòng)客車(chē)產(chǎn)量顯示，珠海銀隆以734輛的單月產(chǎn)量排在第三位。而對于今年的市場(chǎng)情況，魏銀倉在接受新能源汽車(chē)網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)表示，“今年的產(chǎn)值和利潤，進(jìn)入前三是有可能，進(jìn)入前五是有把握的”。
強強聯(lián)合，1+1>2
格力對銀隆的收購還沒(méi)有最終完成，對于兩家在各自行業(yè)一直堅持專(zhuān)注與創(chuàng )新的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這必將是二者之間的一場(chǎng)強強聯(lián)合。
作為占據全世界一半空調市場(chǎng)的格力來(lái)說(shuō)，當空調市場(chǎng)整體消費空間達到一定階段，遇到上升的“天花板”時(shí)，將會(huì )影響格力未來(lái)的營(yíng)收能力。
因此，早在前幾年，董明珠曾出豪言，未來(lái)五年再造一個(gè)“千億格力”。
巧合的是，在2010年“珠海經(jīng)濟特區建立30周年30件大事30位人物”評選中，董明珠（10大創(chuàng )業(yè)人物）與魏銀倉（10大創(chuàng )新人物）雙雙入圍。當時(shí)魏銀倉對珠海新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)也作出了豪邁的預言：“保守估計，在未來(lái)的3—10年內，珠海新能源產(chǎn)業(yè)規?？蛇_到1000億元?！?/span>
董明珠認為，格力和銀隆的合作是取長(cháng)補短，格力正在做新能源研究，銀隆現在擁有的技術(shù)和格力是一種默契的無(wú)縫對接和配合。
“格力要造車(chē)，唯一缺的就是材料，而我們恰恰在電池材料和技術(shù)上累積了深厚的優(yōu)勢?！蔽恒y倉表示，格力有6萬(wàn)多電氣工程師，而且格力電器在電控、電線(xiàn)以及精加工模具等方面已經(jīng)充分布局，造電動(dòng)汽車(chē)所需的三大電、三小電中，除了電池以外的零部件都可以快速匹配供應，這將為銀隆省去相當一部分的固定資產(chǎn)巨額投資以及時(shí)間。
另外格力擁有的完善的售后服務(wù)團隊也不容忽視。需要指出的是，電動(dòng)汽車(chē)與傳統燃油汽車(chē)本質(zhì)上的不同，傳統汽車(chē)的維修人員很難在短時(shí)間內掌握維修技能，但是格力在全國有十萬(wàn)電器維修人員，卻可以快速培訓上崗維修電動(dòng)汽車(chē)，這樣的服務(wù)能力是很多傳統車(chē)企的4S店體系所不能比的。
如此看來(lái)，強強聯(lián)手的馬太效應值得期許。
近日，工信部發(fā)布了《工業(yè)綠色發(fā)展規劃（2016~2020年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規劃》），提出到2020年，綠色發(fā)展理念要貫穿工業(yè)全領(lǐng)域全過(guò)程，工業(yè)綠色發(fā)展推進(jìn)機制基本形成，全周期實(shí)施綠色制造。
“ 格力造”與“銀隆鈦”的“雙人舞”，能舞出一曲中國制造的“綠色神曲”嗎？
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