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法士特集團大干快上成效顯著(zhù)，市場(chǎng)需求得到全面滿(mǎn)足，前11個(gè)月產(chǎn)銷(xiāo)收入遠超去年全年，各項經(jīng)營(yíng)指標繼續保持行業(yè)領(lǐng)先，全面打響全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完美收官戰。
11月28日下午，集團公司11月份綜合例會(huì )在西安高新廠(chǎng)區召開(kāi)。嚴鑒鉑、馬旭耀、王秀菊、王順利、陳兵、靳獎利、郭金福、劉義等公司領(lǐng)導以及監事會(huì )監事曹文、郭勇軍出席會(huì )議，全體中層干部等職能人員參加了會(huì )議。
法士特集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記嚴鑒鉑
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記嚴鑒鉑在會(huì )上作重要講話(huà)。講話(huà)總結了各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況，分析了當前國內外市場(chǎng)形勢，并對12月份主要工作進(jìn)行了部署安排。講話(huà)號召全體員工：搶抓市場(chǎng)機遇，保持大干熱情，強化責任擔當，全力以赴確保年終完美收官；加快科技創(chuàng )新，提升競爭優(yōu)勢，深化國際合作，堅定不移推進(jìn)“兩化”建設；實(shí)干謀跨越，爭先創(chuàng )一流，再接再厲助推供給側改革取得新成效。
在總結各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況時(shí)，嚴鑒鉑董事長(cháng)指出：11月份，集團公司全體干部員工齊心協(xié)力、攻堅克難，經(jīng)受住了市場(chǎng)需求突增的嚴峻考驗，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)，助推公司前11個(gè)月產(chǎn)銷(xiāo)收入遠超去年全年，實(shí)現了企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓、國際合作、質(zhì)量體系建設、工匠精神傳承等各方面工作的長(cháng)足進(jìn)步。八大系列產(chǎn)品全面發(fā)力，液力緩速器等產(chǎn)品月產(chǎn)均創(chuàng )歷史新高；國際合作項目取得新進(jìn)展，成功與AVL和威伯科等國際知名跨國公司簽署戰略合作協(xié)議；軍品裝備承制單位資格監督審查順利通過(guò)，繼續保持裝備承制單位資格；法士特十大工匠務(wù)實(shí)進(jìn)取、樸實(shí)無(wú)華、頑強拼搏、追求極致的工作作風(fēng)和精神品質(zhì)，為全體員工樹(shù)立了學(xué)習的榜樣。
企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展取得的成績(jì)得到各省市、行業(yè)內外各級領(lǐng)導的關(guān)注，對我公司為振興民族汽車(chē)工業(yè)作出的貢獻給予高度評價(jià)，使法士特品牌得到了廣泛的宣傳，更為我們克難奮進(jìn)、再創(chuàng )佳績(jì)提供了動(dòng)力。我們要深刻領(lǐng)會(huì )陜西省國企黨建暨國企黨建工作會(huì )議精神，明確黨建工作的重要意義，牢牢把握“黨的六種力量” “三個(gè)有利于”，瞄準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題點(diǎn)，加快企業(yè)深化改革方案落地實(shí)施步伐，科學(xué)指導企業(yè)未來(lái)穩健發(fā)展。各大主機廠(chǎng)領(lǐng)導也紛紛訪(fǎng)問(wèn)我公司，深入交流、互通信息，為明年經(jīng)營(yíng)計劃制定和合作共贏(yíng)發(fā)展奠定了基礎。面對當前的市場(chǎng)形勢，我們通過(guò)科學(xué)管理、精心組織，不僅保證生產(chǎn)運行有條不紊，同時(shí)生產(chǎn)生活服務(wù)水平也得到顯著(zhù)提升。
通過(guò)加快“兩化”建設，企業(yè)在組織管理、資源調配、物流運輸、倉儲管理、現場(chǎng)管理等方面實(shí)現了新的發(fā)展，成為生產(chǎn)大干有序推進(jìn)的重要保障。為此，我們要堅定不移地深化“兩化”推進(jìn)年活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)科學(xué)化、信息化、智能化發(fā)展水平，以適應行業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉型的需要。同時(shí)，我們還要清醒地認識到，受前期利好和部分牽引車(chē)明年元月不能上牌以及各省市對安全環(huán)保產(chǎn)品政策的影響，當前的市場(chǎng)高潮仍將延續，全員必須保持旺盛的大干熱情，但透支未來(lái)市場(chǎng)已成不爭的事實(shí)，我們更應該理智分析對待市場(chǎng)變化，在保證生產(chǎn)大干的同時(shí)，做好明年一季度市場(chǎng)回歸正常的心理準備，特別要快速優(yōu)化液力緩速器、S變速器等產(chǎn)品的產(chǎn)能規劃，隨時(shí)應對即將到來(lái)的旺盛市場(chǎng)需求，不斷加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，積極主動(dòng)應對主機廠(chǎng)的垂直整合，推動(dòng)企業(yè)在結構調整、轉型升級中始終走在行業(yè)前列。
在分析國內外市場(chǎng)形勢時(shí)，嚴鑒鉑董事長(cháng)指出：在全球矚目的2016年美國總統大選中，特朗普“逆襲”上位，其主打的“貿易保護主義”經(jīng)濟政策或將抬頭，中美汽車(chē)貿易摩擦不可避免，中國出口將受到直接影響。我們要未雨綢繆，高度關(guān)注世界經(jīng)濟貿易形勢，科學(xué)研判、積極拓展北美之外的零部件及總成產(chǎn)品出口市場(chǎng)，以此減少影響。面對當前汽車(chē)用戶(hù)群體的訴求變化，跨國車(chē)企紛紛積極推進(jìn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革，聚焦發(fā)力電動(dòng)汽車(chē)、自動(dòng)駕駛、共享與車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，加之全球“綠色環(huán)保、治污減霾”的環(huán)境保衛戰全面開(kāi)啟，電動(dòng)車(chē)毋庸置疑地成為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，成為下一個(gè)經(jīng)濟熱點(diǎn)。法士特未來(lái)只有適應、緊跟產(chǎn)業(yè)時(shí)代潮流，加快“兩化”推進(jìn)，加快新能源產(chǎn)品研發(fā)，加快由制造型向制造服務(wù)型轉變，才能占據主動(dòng)，贏(yíng)得先機，才能在未來(lái)市場(chǎng)中占有一席之地。反觀(guān)中國汽車(chē)市場(chǎng)，前三季度呈現持續增長(cháng)的良好態(tài)勢。國家為調控產(chǎn)業(yè)結構不再批建燃油車(chē)企，由政策補貼變?yōu)檎咭龑?，大力支持新能源汽?chē)產(chǎn)業(yè)。中國重卡車(chē)企的智能化輕量化之路全面開(kāi)啟，法士特要在產(chǎn)品結構、材料應用、工藝設計等方面，馬不停蹄地加快輕量化工作進(jìn)度，身體力行全面踐行中國“智”造。近期，國家工信部又下發(fā)了“關(guān)于征求強制性國家標準《車(chē)輛車(chē)速限制系統技術(shù)要求》意見(jiàn)的通知”，部分省市發(fā)布“嚴查冬季水澆剎車(chē)”公告，這一系列政策及交通措施的執行，標志著(zhù)緩速器產(chǎn)品的“春天”到來(lái)。我們唯有持續提升緩速器產(chǎn)品性能品質(zhì)，持續加強企業(yè)品牌建設，不斷提升企業(yè)影響力和知名度，才能助其成為企業(yè)未來(lái)持續發(fā)展的新引擎。此外，當前國家貨幣政策寬松，流動(dòng)性較好，公司相關(guān)部門(mén)要緊密關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，分析研判，為我所用，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與時(shí)俱進(jìn)，繼續保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
結合國內外市場(chǎng)形勢，嚴鑒鉑董事長(cháng)對集團公司12月份主要工作進(jìn)行了部署安排。要求全體員工頑強拼搏、再接再厲，“實(shí)干謀跨越，爭先創(chuàng )一流”，以?xún)?yōu)異成績(jì)完美收官全年生產(chǎn)；產(chǎn)、供、銷(xiāo)各部門(mén)緊密銜接，加強協(xié)調，盤(pán)活庫存，全方位滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；相關(guān)部門(mén)要緊密結合各主機廠(chǎng)需求，持續修改完善全面預算工作，制定具有挑戰性的考核指標體系，指導企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、質(zhì)量提升、降本增效、員工培訓、供應鏈管理、文化建設、國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等各項在建項目，要爭分奪秒，加快實(shí)施，努力實(shí)現階段性成果；緩速器產(chǎn)品擴能、信息化建設、智能化產(chǎn)品型譜完善、國際合資合作等工作，更要爭取取得突破性進(jìn)展；年終總結表彰及職代會(huì )要積極籌備，并借助12月召開(kāi)供應商配套大會(huì )的契機，加強與配套企業(yè)溝通與交流，形成發(fā)展共識；相關(guān)單位要保證高產(chǎn)期間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)及一線(xiàn)員工休息時(shí)間，為企業(yè)生產(chǎn)運行、完美收官保駕護航。
馬旭耀總經(jīng)理主持會(huì )議并就質(zhì)量體系問(wèn)題整改、4M流程變更、質(zhì)量目標、全面預算、企業(yè)改革、在建項目、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟籌備等分管工作進(jìn)行了匯報總結、安排部署，要求各單位認真傳達落實(shí)月度綜合例會(huì )部署安排和嚴鑒鉑董事長(cháng)講話(huà)精神，結合部門(mén)實(shí)際，做好任務(wù)分解，保質(zhì)保量保安全，全面打好實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年終收官戰。
靳獎利、劉義等公司領(lǐng)導分別就分管工作向大會(huì )作專(zhuān)題匯報。制造總部、質(zhì)量管理總部、安技處、KTJ推進(jìn)辦公室、運營(yíng)管理總部、研究院項目管理處分別匯報了11月各項工作完成情況，并提出了12月工作目標計劃。
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