——歡迎到訪(fǎng)！ 專(zhuān)業(yè)商用車(chē)網(wǎng)絡(luò )媒體 為您服務(wù)
“我是誰(shuí)？”
“還能成為誰(shuí)？”
作為瑞江汽車(chē)的領(lǐng)路人，王柱江時(shí)刻提醒著(zhù)自己。
王柱江
文化傳承 助力瑞江破浪前行
阿里巴巴集團創(chuàng )始人馬云曾經(jīng)指出，企業(yè)發(fā)展的第一要素是明確自身為何而存在。無(wú)論使命是高、大、偉，還是低、俗、凡，并不重要。重要的是明確初心、始終不渝。
而這恰恰是企業(yè)文化存在的重要性。
回顧瑞江走過(guò)的風(fēng)雨歷程，王柱江將公司的發(fā)展分為自主創(chuàng )業(yè)、高速發(fā)展，和轉型升級三個(gè)不同階段。無(wú)論哪個(gè)階段，他始終沒(méi)有忘記企業(yè)發(fā)展的初衷，并一直為之而努力。
眾所周知，以發(fā)展而論，上等公司靠文化；中等公司靠制度；下等公司靠義氣。一路走來(lái)，尊重、專(zhuān)注和拼搏始終貫穿著(zhù)瑞江汽車(chē)的發(fā)展，在十五載的蛻變中逐漸形成了其獨特的文化氣質(zhì)，哪怕歷經(jīng)千辛、生死存亡，依舊不卑不亢、傳承至今。
王柱江坦言，企業(yè)如家，但高于家一般存在。企業(yè)的發(fā)展需要大家共同推動(dòng)，這就要求每位成員統一思想和行動(dòng)。而文化建設更是要依據企業(yè)發(fā)展愿景成形，做自己，而不是模仿他人。
從初出茅廬到領(lǐng)軍人物，經(jīng)歷了太多的磨礪，使王柱江明白了一個(gè)道理，企業(yè)文化的傳承是自上而下、渾然一體的。也就是說(shuō)，文化建設與傳承，更多地依靠廣大基層人員去實(shí)現。
“過(guò)去的一段時(shí)間里，我們對公司十五年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了系統的總結。其中驚喜發(fā)現，無(wú)論是基層員工，上下游供應商、經(jīng)銷(xiāo)商，還是客戶(hù)，對瑞江的文化均表現出高度的認可?！蓖踔硎?，“正是憑借這種凝聚成型文化理念，將企業(yè)牢牢地固定在正確的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)軌道中，令瑞江的風(fēng)帆不斷破浪前行?！?/span>
瑞江生產(chǎn)線(xiàn)將邁向智能化
轉型升級 實(shí)現“領(lǐng)航者”的蛻變
長(cháng)路漫漫。在王柱江看來(lái)，實(shí)業(yè)興邦不應僅是口號，而是要付之于行動(dòng)。因此，在企業(yè)轉型升級之際，大踏步地實(shí)現智能化制造，將瑞江打造成富有國際影響力的“中國制造”實(shí)踐者，一直以來(lái)都是他堅持不懈的追求。
回顧過(guò)去一年中集瑞江取得的傲人成績(jì)，其液罐車(chē)、粉罐車(chē)、混凝土攪拌車(chē)三大品系產(chǎn)品不僅實(shí)現了國內罐車(chē)類(lèi)領(lǐng)域銷(xiāo)量第一，更一舉占據了世界銷(xiāo)量的榜首，國際市場(chǎng)份額達到17%。
在多數人眼中，如今的中集瑞江擁有傲嬌的資本，王柱江也大可夸耀一番。然而，作為企業(yè)的領(lǐng)路人，他的心更高、志更遠。
按照王柱江的計劃，未來(lái)五年，打造罐車(chē)領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)還將作為企業(yè)發(fā)展的核心目標，并力爭在新的“五年計劃”中將國際市場(chǎng)份額提升至三分之一。當然，在實(shí)現國際市場(chǎng)戰略目標的同時(shí)，公司還將實(shí)現國內市場(chǎng)“話(huà)語(yǔ)權”到“決定權”的轉變。
從提前達到“中國制造2025”規劃要求，直至打造國際一流專(zhuān)用車(chē)企業(yè)，王柱江顯然明白其中的坎坷。
“如今，我深刻地體會(huì )到傳統制造業(yè)轉型升級的迫在眉睫。如若不然，成本、社會(huì )、環(huán)境等一系列壓力將嚴重阻礙企業(yè)可持續發(fā)展步伐。為此，中集瑞江將在未來(lái)幾年內持續推動(dòng)智能化工廠(chǎng)建設，并引入國際先進(jìn)制造技術(shù)，強化產(chǎn)品生產(chǎn)，配合不斷加強的服務(wù)網(wǎng)站建設，相信實(shí)現企業(yè)宏偉藍圖指日可待?！蓖踔瓘娬{。
版權聲明：此文源自商用車(chē)之家，如需轉載請尊重版權并保留出處。內容若存有質(zhì)量疑問(wèn)請立即與本網(wǎng)聯(lián)系，商用車(chē)之家將盡快處理并予以回應。
