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1月24日，中國重汽集團召開(kāi)第十七屆第八次職工代表大會(huì )，履職中國重汽黨委書(shū)記、董事長(cháng)5個(gè)月的譚旭光，向中國重汽4萬(wàn)多名干部員工豪氣喊出“三項承諾”，得到與會(huì )全體代表長(cháng)時(shí)間熱烈掌聲，他鄭重喊出：“絕不做損害中國重汽的一件事；絕不拿中國重汽的一分； 絕不給中國重汽介紹一家供應商，請全體干部員工對我監督！”另外，江湖人稱(chēng)“譚大膽”的他，按照《中國重汽深化改革的十條意見(jiàn)》，這次要對重汽動(dòng)真格了！
中國重型汽車(chē)集團有限公司
關(guān)于深化改革的十條意見(jiàn)
為貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記視察山東時(shí)“國企一定要改革，抱殘守缺不行！”重要指示精神、山東省新舊動(dòng)能轉換重大決策部署和中國重汽集團新一屆黨委會(huì )、董事會(huì )確定的“打造世界一流的全系列商用車(chē)集團”的戰略目標，深化企業(yè)改革，營(yíng)造良好生態(tài)，激發(fā)創(chuàng )新活力，建立“崗位能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化競爭機制，經(jīng)集團公司黨委會(huì )研究決定，全面實(shí)施深化改革十條意見(jiàn)，并提交職工代表大會(huì )審議。
一、堅持改革創(chuàng )新，大力推動(dòng)實(shí)施組織變革，建設高效服務(wù)型集團總部
（一）大力推動(dòng)組織變革。堅持扁平、高效原則，大力壓縮管理層級，精簡(jiǎn)機構數量，提高組織運行效率。全面梳理核心規章制度及業(yè)務(wù)流程，規范權力運行機制。全面開(kāi)展崗位價(jià)值評估，提升崗位能力，開(kāi)展全員競聘，讓庸者出、讓能者上，達到優(yōu)秀人才與工作崗位高度匹配。全面打通崗位晉升通道，實(shí)現干部、專(zhuān)家、技師等各類(lèi)人才隊伍之間的溝通交流。
（二）推進(jìn)依法治企，加快完善法人治理結構。按照公司法要求，針對子公司不同的管控模式，完善黨委會(huì )、股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層結構，規范“四會(huì )一層”運行機制，面向市場(chǎng)、自負盈虧。
（三）精干主業(yè)、消滅僵尸企業(yè)。心無(wú)旁騖攻主業(yè)，堅決退出與主業(yè)不相干的各種公司。有序推進(jìn)輔業(yè)改制退出，對房地產(chǎn)、物業(yè)、醫院等非主營(yíng)業(yè)務(wù)加快改制退出步伐；加快“三供一業(yè)”社會(huì )化管理；加快僵尸企業(yè)處置，堅決止住出血點(diǎn)。
二、堅持優(yōu)化提升，推動(dòng)全員競聘，建設高標準的干部人才隊伍
（一）實(shí)施領(lǐng)導干部全員公開(kāi)競聘上崗。按照公開(kāi)透明的原則，實(shí)行領(lǐng)導干部公開(kāi)競聘上崗制。在職正部、副部級干部給予3次競聘機會(huì )，第二次競聘失敗的，降級使用；第三次競聘失敗的，降為一般管理人員。根據人崗匹配原則，大幅度減少干部職數和管理人員職數。中層干部男滿(mǎn)55周歲、女滿(mǎn)50周歲，原則上實(shí)行內部退休，形成干部良好退出機制。堅持獎罰分明、優(yōu)勝劣汰，打造一支精干高效、責任擔當的干部隊伍。
（二）加快推進(jìn)70后、80后干部成長(cháng)。全面實(shí)施接班人計劃，加快后備干部培養使用，推動(dòng)干部年輕化。70后、80后的年輕干部可以越級競聘各類(lèi)崗位。
（三）重點(diǎn)培養或有序引進(jìn)高端人才。拓寬技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人才的職業(yè)發(fā)展通道，設置若干專(zhuān)業(yè)總監職位，充分發(fā)揮專(zhuān)家人才的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，暢通科研和營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)展通道。對于有突出貢獻的各類(lèi)人才，經(jīng)考核收入上不封頂。同時(shí)，加大國內外中高端人才引入力度，提高產(chǎn)品正向開(kāi)發(fā)能力。
（四）著(zhù)力打造大國工匠隊伍。搭建技能人才晉升通道，建立重汽工匠、首席技師、高級技師、技師、助理技師梯次化技能人才隊伍，并享受相應的政策待遇。
三、堅持業(yè)績(jì)導向，實(shí)施全員KPI管理，建設有競爭力的薪酬績(jì)效體系
（一）實(shí)行公司領(lǐng)導民主評議制度。對于公司領(lǐng)導干部，按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的要求，在每年的職工代表大會(huì )上，由職工代表給予民主評議，并形成制度化。對于不稱(chēng)職的公司領(lǐng)導，堅決予以淘汰。
（二）全面實(shí)施業(yè)績(jì)導向的薪酬考核體系。在管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等崗位全面實(shí)施KPI考核，包括公司領(lǐng)導在內全面簽訂個(gè)人績(jì)效合約（PPC），并與企業(yè)效益直接掛鉤，實(shí)行月度保底工資制度；強化360°考核評價(jià)，按照考評結果兌現，實(shí)現優(yōu)勝劣汰。對制造一線(xiàn)工人導入班產(chǎn)量日工資管理機制，經(jīng)考核不適應崗位的，每年按照不低于2%的比例進(jìn)行淘汰。
（三）讓廣大干部員工共享企業(yè)發(fā)展成果。在提高經(jīng)濟效益的前提下，穩步提高員工收入水平，讓全體員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展紅利。
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