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壯麗的事業(yè)始于夢(mèng)想，基于創(chuàng )新，成于實(shí)干。處于改革發(fā)展最關(guān)鍵時(shí)期的中國重汽，正以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加頑強的精神，向著(zhù)打造世界一流的全系列商用車(chē)集團奮勇前進(jìn)。
中國改革開(kāi)放40年，已經(jīng)繪就了一幅波瀾壯闊、氣勢恢宏的歷史畫(huà)卷。進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，改革已經(jīng)到了攻堅期和深水區，優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場(chǎng)經(jīng)濟規律，任何企業(yè)都無(wú)法逃避。正如山東重工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，中國重汽集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚旭光所言：“國企改革不是件新鮮事，每次國企改革的過(guò)程中，只要抓住機遇徹底改革，企業(yè)都煥發(fā)了青春?！?/p>
“天下之治者在人才?！比瞬攀呛饬恳粋€(gè)企業(yè)綜合能力的重要指標，沒(méi)有一支高素質(zhì)人才隊伍，中國重汽的夢(mèng)想就難以順利實(shí)現。只有全力培養和用好人才，讓年輕人成長(cháng)，讓有用之才發(fā)揮作用，企業(yè)才有希望，夢(mèng)想才能實(shí)現。
應對發(fā)展擇英才而用
最非凡的成功，不是超越別人，而是戰勝自己；最可貴的堅持，不是久經(jīng)磨難，而是永葆初心。迎著(zhù)新年的陽(yáng)光，中國重汽勇于直面自身存在的問(wèn)題，啟動(dòng)了中層干部全員公開(kāi)競聘工作，以鍛造自我的精神，開(kāi)始了一輪輪自我革命。
首批公開(kāi)競聘的近百人經(jīng)過(guò)3輪篩選，產(chǎn)生了20多個(gè)部門(mén)負責人，加上前期調整任命的部門(mén)和未調整的部門(mén)，二級部門(mén)主要負責人全部到位。其中，3個(gè)主管級（科級）干部脫穎而出，成為了正部級干部；20多名主管級干部提拔為副部，10多名副部干部競聘為正部。這次公開(kāi)競聘和調整涉及近300人次，規模之大，透明度之高，在中國重汽歷史上還是第一次。
首輪競聘之后，中國重汽原有中層干部減少近120人，同比下降30%，從年齡結構來(lái)看，中層干部平均年齡50歲以上占比明顯下降；40歲至50歲占比和40歲以下占比明顯上升。
干部調整減員是基于企業(yè)冗員、職數過(guò)多、年齡老化等各方因素，而更多體現的是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一份責任擔當。加快年輕干部走上重要崗位，搭建好領(lǐng)導干部二層級、三層級后備力量，這是中國重汽領(lǐng)導班子的責任。國企深化改革，不只是為了挑戰，更是為了把握機遇；不只是為了短期目標，更是為了圖謀長(cháng)遠；不只是時(shí)代要求，更是歷史責任。中國重汽的改革已經(jīng)邁出了關(guān)鍵一步，取得了階段性的勝利。
把脈形勢鑄良將之軍
企業(yè)的強盛，歸根結底必須依靠人才隊伍。中國重汽要走創(chuàng )新發(fā)展之路，必須高度重視人才隊伍的聚集，擇英才而育之，鑄良將之軍團，改革求變、創(chuàng )新發(fā)展，大力培養造就一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng )新人才隊伍，組建一支具有駕馭復雜局面能力的中高級團隊，帶領(lǐng)全體干部員工砥礪前行。
按照黨中央提出的“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的十六字國企改革方針，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化機制，和“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的職業(yè)經(jīng)理人制度，中國重汽擬定了干部人事改革的方向，改革的思路和要求與中央精神完全契合。干部公開(kāi)競聘就是把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營(yíng)的實(shí)干家大膽用起來(lái)，把那些有思路、有闖勁、有潛力的年輕人加快提起來(lái)，為擔當者擔當，讓有為者有位，向不為者說(shuō)不，只有這樣才能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
改革是由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生，同時(shí)又在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷得以深化。進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)發(fā)展比以往任何時(shí)候都更加迫切、更為艱巨，中國重汽以改革創(chuàng )新的姿態(tài)走向未來(lái)，聚焦主業(yè)發(fā)展，提高運營(yíng)效率，按照精簡(jiǎn)高效、扁平化的原則，盡快理順?lè )ㄈ酥卫斫Y構和運營(yíng)管理模式，充分營(yíng)造企業(yè)發(fā)展正能量。
全面深化改革，就要迎風(fēng)破浪、大刀闊斧、攻堅克難，也就意味著(zhù)打破原有的利益平衡，意味著(zhù)需要拿出更大的勇氣和魄力。利益調整的前提是公平、公正、透明，并堅持勞動(dòng)一致、考核一致、進(jìn)退一致、共享一致，堅定推進(jìn)改革。中國重汽以變革和創(chuàng )新的精神，大力營(yíng)造良好整治生態(tài)，建立強大管理團隊，形成特色企業(yè)文化，以嶄新的姿態(tài)屹立于行業(yè)巔峰。
搶抓機遇領(lǐng)創(chuàng )新之風(fēng)
當前，中國重汽面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展變局，國家經(jīng)濟調整不斷深化、新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革迅速逼近，企業(yè)運營(yíng)發(fā)展出現了很多新問(wèn)題。面對這些新形勢、新挑戰、新目標，必須迅速調整，創(chuàng )新思維、創(chuàng )新方法、創(chuàng )新模式，大膽突破傳統、突破權威，以創(chuàng )新的思維應對發(fā)展新問(wèn)題。
為實(shí)現全系列商用車(chē)中國前列、全球領(lǐng)先的戰略愿景，中國重汽進(jìn)一步加大新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、智能制造等人才招聘工作力度，提供有市場(chǎng)競爭力的薪酬待遇，并將2019年招聘計劃調增為1000人，同時(shí)加大國內外中高端人才引入力度。
為打造鋼鐵團隊、虎狼之師，中國重汽不斷營(yíng)造良好生態(tài)，激發(fā)創(chuàng )新活力，讓能者出、讓能者上，積極打造聚集一流人才的生態(tài)，打通員工的發(fā)展通道，實(shí)行職務(wù)、專(zhuān)業(yè)雙通道發(fā)展，打通專(zhuān)業(yè)人才的晉升發(fā)展通道，激發(fā)員工擴展本崗位工作廣度和深度的熱情，讓“骨干”“工匠”看到專(zhuān)業(yè)發(fā)展的前途和希望。加快推進(jìn) 70 后、80 后干部成長(cháng)，全面實(shí)施接班人計劃，推動(dòng)干部年輕化。實(shí)現干部、專(zhuān)家、技師等各類(lèi)人才隊伍之間的溝通交流，拓寬技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人才的職業(yè)發(fā)展通道，充分發(fā)揮專(zhuān)家人才的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢。
新時(shí)代的中國重汽改革工作正環(huán)環(huán)相扣、節節取勝。中國重汽真誠尊重各種人才，讓創(chuàng )新創(chuàng )造的活力充分迸發(fā)，讓敢擔當有作為的干部有干勁、有奔頭，讓更多人找到人生出彩的舞臺，精誠團結、共同奮斗，加滿(mǎn)油、把穩舵，鼓足勁，用拼搏和奮斗書(shū)寫(xiě)時(shí)代篇章，任何力量都不能阻擋中國重汽實(shí)現夢(mèng)想的步伐。
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