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重點(diǎn)報道濰柴集團心無(wú)旁騖攻主業(yè)，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，掌握核心科技，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。濰柴的發(fā)展經(jīng)驗，再一次引發(fā)了全社會(huì )及行業(yè)的高度關(guān)注。
專(zhuān)注自家“田”實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展
從空中俯瞰，位于山東濰坊的濰柴集團總部辦公樓呈現出濰柴標識“智圓行方”的外形，詮釋了創(chuàng )新是濰柴的動(dòng)力之源、專(zhuān)注是濰柴成功的關(guān)鍵。
這家在1998年瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，是如何在20年里實(shí)現了年收入超過(guò)2300億元?如何立足濰坊，走向全球，逐步邁向國際化強企的?“濰柴動(dòng)力”的發(fā)展動(dòng)力又是什么?
在濰柴總部二號工廠(chǎng)總裝車(chē)間，以員工名字命名的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng )造比比皆是
“心無(wú)旁騖攻主業(yè)”
打開(kāi)濰柴集團的官方網(wǎng)站,藍天白云圖片背景下,7個(gè)金黃色大字格外醒目:心無(wú)旁騖攻主業(yè)。企業(yè)核心競爭力如何提升？探究濰柴發(fā)展路徑,或許能有答案。
濰柴工業(yè)園俯視圖
用濰柴集團董事長(cháng)譚旭光的話(huà)說(shuō),要靠心無(wú)旁騖攻主業(yè)，把自己的“田”種好,才能邁向世界一流。
濰柴主業(yè)是做發(fā)動(dòng)機的,前身濰坊柴油機廠(chǎng)曾幾度輝煌。但到了1998年,濰柴虧損3億元,瀕臨倒閉。
新上任的班子在董事長(cháng)譚旭光領(lǐng)導下,提出了“三三制”改革。其中將三分之一資產(chǎn)和職工隨高速機主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離出來(lái)成立濰柴動(dòng)力。從此，濰柴踏上了現代化企業(yè)的道路。
不碰房地產(chǎn),不搞金融投機，不做低端業(yè)務(wù)。
正是心無(wú)旁騖、沒(méi)有雜念,讓濰柴在發(fā)動(dòng)機領(lǐng)域名聲顯赫。
作為國內發(fā)動(dòng)機行業(yè)領(lǐng)軍者,濰柴建設了業(yè)內唯一的企業(yè)內燃機可靠性國家重點(diǎn)實(shí)驗室。近幾年暢銷(xiāo)的WP13、WP9H/10H發(fā)動(dòng)機都是這個(gè)實(shí)驗室孕育的杰作。
據濰柴提供的數據,發(fā)動(dòng)機板塊研發(fā)投入占期間費用的比重,2016年到2018年分別是32%、36%和40%。近十年來(lái),濰柴僅發(fā)動(dòng)機板塊研發(fā)就累計投入超過(guò)150億元。
動(dòng)力總成是重型商用車(chē)的核心和關(guān)鍵。濰柴經(jīng)過(guò)十多年研發(fā),全面掌控了重型商用車(chē)動(dòng)力總成核心技術(shù)。這項技術(shù)獲2018年度國家科技進(jìn)步一等獎。
目前，濰柴動(dòng)力發(fā)動(dòng)機高附加值產(chǎn)品占比不斷擴大，重卡發(fā)動(dòng)機市場(chǎng)份額連續三年提升。
“不爭第一，就是在混”
李森噴油器及高壓接頭自動(dòng)壓裝單元”“夏學(xué)軍氣缸蓋主螺栓自動(dòng)擰緊單元”……在濰柴總部二號工廠(chǎng)總裝車(chē)間，記者看到，以員工名字命名的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng )造比比皆是。
“不爭第一，就是在混”文化已成為濰柴企業(yè)理念的一部分。
“企業(yè)有質(zhì)量文化，員工更有處處爭第一的干勁，這里面是濰柴人的榮耀?！倍柟S(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)尹慧瓊說(shuō)。
“我們從一個(gè)地方品牌，逐步成長(cháng)為中國品牌、國際品牌，靠的是什么，就是要爭第一?！弊T旭光說(shuō)。
爭第一不僅局限于國內，更要走出國門(mén)。
在濰柴的展廳，紅色小旗已經(jīng)插到了東南亞、南亞、中東、北非、歐洲、獨聯(lián)體區域等全球各主要市場(chǎng)的版圖上。
“發(fā)動(dòng)機制造是一個(gè)高度市場(chǎng)化行業(yè)，國際巨頭早已深入中國分享盛宴。不走出去，濰柴難有國際競爭力?！睘H柴動(dòng)力執行總裁孫少軍說(shuō)。
國際濰柴，是濰柴發(fā)展的重要目標。
2009年，濰柴并購法國博杜安動(dòng)力公司，彌補了16升以上高速發(fā)動(dòng)機的空白。緊接著(zhù)，戰略重組意大利法拉帝集團、德國凱傲集團和林德液壓公司。2016年，濰柴收購美國德馬泰克。2017年，控股美國PSI公司……
“濰柴每一次重組都與主業(yè)相關(guān)，都沿著(zhù)動(dòng)力的主軸進(jìn)行延伸?！弊T旭光說(shuō)，濰柴的模式是“補短板、調結構”，追求高質(zhì)量發(fā)展。
居安思危 思則有備
榮獲國家科技進(jìn)步一等獎;濰柴WOS質(zhì)量管理模式榮獲第三屆中國質(zhì)量獎;濰柴馬茲發(fā)動(dòng)機工廠(chǎng)在白俄羅斯投產(chǎn)運行……
濰柴動(dòng)力榮獲國家科技進(jìn)步一等獎證書(shū)
在不少員工眼里，濰柴2018年的大事喜事不斷。
然而，2019年農歷正月未出，譚旭光一個(gè)內部講話(huà)“劈頭蓋臉”，題目是《濰柴集團將面臨新的更大風(fēng)險》。
濰柴一名高管曾說(shuō)，集團擁有行業(yè)里的全系列產(chǎn)品，競爭對手尤其多。高質(zhì)量發(fā)展穩定持續壓力不小。
居安思危，思則有備。時(shí)時(shí)刻刻保持危機意識，是濰柴始終保持不竭發(fā)展動(dòng)力的前提。
近十年來(lái)，受各種因素影響，濰柴營(yíng)收增速曾經(jīng)歷過(guò)兩次負增長(cháng)。逆境下濰柴通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新等“修煉內功”，應對發(fā)展的寒冬。2015年推出的WP13產(chǎn)品，當年銷(xiāo)量便突破5000臺。
隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)版圖的擴大，濰柴逐步探索建立了以客戶(hù)滿(mǎn)意為核心的濰柴WOS質(zhì)量管理模式。通過(guò)推行該模式，近三年，濰柴新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短60%，新機故障率下降72%，質(zhì)量效益全面提升。
數據顯示，2018年，濰柴年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2300億元，20年來(lái)以年均35%的復合增長(cháng)率，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“立足企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展就是，要具有別人拿不走的、始終在行業(yè)能夠引領(lǐng)的技術(shù)，能夠使企業(yè)不斷創(chuàng )造價(jià)值的技術(shù)，能夠不斷實(shí)現可持續投入的技術(shù)，沒(méi)有這三條，一個(gè)企業(yè)不會(huì )搞好?！弊T旭光說(shuō)。
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