【大車(chē)網(wǎng) 原創(chuàng )】此次參加2012瑞典斯堪尼亞，我們有一次與斯堪尼亞新任總裁Martin Lundstedt交流的機會(huì )。Martin Lundstedt出生于1967年，擁有碩士學(xué)位。1992年加入斯堪尼亞，先后擔任過(guò)多個(gè)高管職位。與2012年9月1號起，正式成為斯堪尼亞首席執行官。
圖為斯堪尼亞新任總裁Martin Lundstedt
時(shí)間：2012年9月7號
地點(diǎn)：斯堪尼亞瑞典總部
被采訪(fǎng)人：Martin Lundstedt
職務(wù)：瑞典斯堪尼亞集團首席執行官
記者：你好，我是來(lái)自中國的記者。首先感謝斯堪尼亞邀請我們來(lái)瑞典采訪(fǎng)，對于貴公司這次旅程上的細心安排表示非常的感謝。麻煩你給我們介紹一下斯堪尼亞未來(lái)在中國的戰略計劃，將來(lái)是否會(huì )有與中國企業(yè)合資的計劃。
Martin Lundstedt：我們現在的戰略計劃是在中國尋找準確的客戶(hù)群。今年我們在中國的銷(xiāo)售額比去年增加了一倍，是非常好的現象。但是由于中國目前的銷(xiāo)售量以及一些政策等問(wèn)題，我們還沒(méi)有考慮過(guò)合資的計劃。
但是不合資并不代表我們不會(huì )在中國投資，將來(lái)我們會(huì )加強在中國市場(chǎng)的投入力度?，F在我們沒(méi)有辦法給任何一個(gè)媒體做一些關(guān)于實(shí)際行動(dòng)的承諾，當我們能夠看到中國市場(chǎng)比較確切的進(jìn)步以后，我們會(huì )做一個(gè)承諾，也會(huì )做一個(gè)實(shí)際的計劃出來(lái)。
記者：現在斯堪尼亞的競爭對手基本上都已經(jīng)和中國開(kāi)始不同形式的合作。斯堪尼亞還在等待，到時(shí)候會(huì )不會(huì )比別人晚了一步?
Martin Lundstedt：我們也要看中國市場(chǎng)對我們產(chǎn)品的需求情況。因為我們的產(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)品系列上面，還是非常單一的。在市場(chǎng)份額里面占有量并不是很多，不過(guò)正是因為市場(chǎng)份額的占有量少，我們還有繼續往前走的巨大潛力。
對于競爭對手的動(dòng)作，我們不做任何的評價(jià)。因為進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)是他們的決定，而我們在進(jìn)入每一個(gè)市場(chǎng)之前，都要首先考慮客戶(hù)的基礎，還有客戶(hù)對于各項產(chǎn)品的需求。另外我們自己的能力也是非常重要的。
記者：斯堪尼亞的合伙伙伴的標準是什么?
Martin Lundstedt：比如我們和海格的合作是一個(gè)很好的例子。斯堪尼亞在產(chǎn)品上、技術(shù)上以及知識上做了一系列很好的投入，而在海格那邊，他們提供的產(chǎn)品、技術(shù)、人才也都是拔尖的。強+強的合伙才是最好的辦法，以后我們不管和任何一個(gè)公司合作，必須要有一個(gè)統一的思想觀(guān)念，尤其是領(lǐng)導層面的統一認識。還有就是合作的兩方面不管從領(lǐng)導的意識還是對于市場(chǎng)的觀(guān)念，應該是建立在相互平等的意識基礎之上的。
記者：斯堪尼亞在印度的工廠(chǎng)主要針對哪些市場(chǎng)?對亞洲的市場(chǎng)會(huì )有哪些影響?
Martin Lundstedt：現在只針對印度市場(chǎng)，對其他的市場(chǎng)不開(kāi)放。
記者：剛才你給我們講解了斯堪尼亞在全球的一個(gè)銷(xiāo)售情況，我發(fā)現斯堪尼亞在整個(gè)歐洲的銷(xiāo)售份額下降很?chē)乐?，主要原因是什么，和歐債危機的關(guān)系大不大?斯堪尼亞是怎么應對的?
Martin Lundstedt：有一部分這個(gè)方面(歐債危機)的原因，因為經(jīng)濟危機整個(gè)歐洲市場(chǎng)的銷(xiāo)售額肯定會(huì )有下降。其實(shí)數據上現實(shí)的下降，是一個(gè)表面的現象。因為其他市場(chǎng)銷(xiāo)售額的增長(cháng)，在整體銷(xiāo)售額中占去了更大的比例，所以你看到歐洲市場(chǎng)銷(xiāo)售額的下降也屬于正?，F象。我們也很愿意看到斯堪尼亞在世界其他市場(chǎng)份額的上升。
