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3月4日，工信部發(fā)布消息稱(chēng)，截至3月3日24時(shí)，16家重點(diǎn)整車(chē)集團主要生產(chǎn)基地開(kāi)工率已達84.1％，員工復崗率達到66.5％，除重點(diǎn)疫區外，汽車(chē)行業(yè)企業(yè)基本實(shí)現復工復產(chǎn)。
一鼓作氣 復工復產(chǎn)
車(chē)企及零部件企業(yè)積極投入復產(chǎn)大軍，在采取防疫措施的基礎上，調動(dòng)員工積極性，加速產(chǎn)能恢復，提高產(chǎn)品效益。其中，中國重汽、濰柴動(dòng)力、福田戴姆勒汽車(chē)、解放動(dòng)力、比亞迪商用車(chē)等，不光提升了自己的產(chǎn)銷(xiāo)量，更為未能復工商用車(chē)企業(yè)做出表率。那么在此期間，作為自主品牌企業(yè)的解放動(dòng)力做了哪些工作？采取了哪些措施？
早在2月10日，一汽解放發(fā)動(dòng)機事業(yè)部就全面復工。當時(shí)全國疫情形勢并不樂(lè )觀(guān)，但即便這樣也阻擋不了上進(jìn)心，事業(yè)部的員工們氣勢昂揚、上下一心，克服困難與障礙，在做好防護措施的基礎上，堅定不移加快生產(chǎn)、提高產(chǎn)能。疫情期間人心惶惶，而這樣的潛心生產(chǎn)不僅意義非凡，且在出產(chǎn)量上取得了良好的開(kāi)局。2月14日，官方數據顯示，一周出產(chǎn)柴油機3323臺。并且無(wú)一人感染新冠病毒，這個(gè)好消息對于他們來(lái)說(shuō)是鼓舞，賦予了他們不斷前行的勇氣。
防疫生產(chǎn)兩不誤
嚴防嚴控 行蹤透明
一手抓防控疫情，一手抓復工復產(chǎn)。一汽解放發(fā)動(dòng)機事業(yè)部為確保員工健康、為營(yíng)造優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境采取了諸多措施。據了解，一汽解放發(fā)動(dòng)機事業(yè)部把住廠(chǎng)門(mén)、辦公區域和人員流動(dòng)的關(guān)口，無(wú)論是事業(yè)部員工，還是業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)，只要進(jìn)廠(chǎng)門(mén)必測體溫。每天每個(gè)辦公區域消毒2次以上，洗手按照 “七步洗手法”進(jìn)行。如此嚴控，能讓員工安心復工、復產(chǎn)，專(zhuān)注于工作目標的實(shí)現。
生產(chǎn)線(xiàn)員工奮戰在一線(xiàn)
為確保每位員工的行蹤可控，事業(yè)部在疫情防控期間實(shí)施網(wǎng)格化管理，建立以網(wǎng)格化管理為依托、活動(dòng)區域定置化為手段、網(wǎng)格長(cháng)負責和綜合監管相結合的管理體系，做到每個(gè)員工的行蹤有據可查。建立夜間三級值班制度，加強紀委監督檢查，確保各項防疫措施落實(shí)到位。
防控到位、措施硬核，而且在2月13日，一汽解放發(fā)動(dòng)機事業(yè)部出臺疫情防控應急預案，按照“早發(fā)現、早報告、早隔離、早診斷、早治療”的原則，做好人員健康信息監測。一旦發(fā)現異?，F象，立即采取隔離和治療措施。目前已在7個(gè)廠(chǎng)區設置了9個(gè)臨時(shí)隔離點(diǎn)，以切斷傳播途徑，降低感染風(fēng)險，確保員工的身體健康。事業(yè)部的這份“保險”，員工也能夠真切感知。
人文關(guān)懷 對內對外
復工以來(lái)，事業(yè)部領(lǐng)導建立了每日例會(huì )制度，通過(guò)視頻會(huì )議召集生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、計財以及各車(chē)間一把手召開(kāi)生產(chǎn)日例會(huì )，實(shí)時(shí)掌控各生產(chǎn)車(chē)間人員增減情況、防疫物資和生產(chǎn)物資的儲備情況、供應商復工及產(chǎn)能恢復情況、物流運輸情況等。
一汽解放發(fā)動(dòng)機事業(yè)部對員工健康高度重視，特意為他們準備了批量的防護物資，包括口罩、酒精、噴壺等，有效幫助員工進(jìn)行防護。但所有提供的物資按需發(fā)放，避免囤積、哄搶等現象。他們?yōu)閱T工每天每人發(fā)放1只口罩，酒精按需領(lǐng)用，統一管理，建立酒精管理臺帳，正確儲存使用酒精?！?4”消毒液、測溫儀（包括普通體溫計）、小噴壺等其他物資，按需配發(fā)。見(jiàn)微知著(zhù)，以小見(jiàn)大，在全國物資如此緊缺的階段，還能爭取物資提供給員工，不難反映出一汽解放發(fā)動(dòng)機事業(yè)部的人文關(guān)懷。而這份關(guān)懷不僅是對企業(yè)內部，也是對外踐行的。
消毒
疫情期間，解放動(dòng)力人工服務(wù)升級，面向卡友開(kāi)放每天24小時(shí)電話(huà)服務(wù)。來(lái)自全國2000多家服務(wù)站、300多名服務(wù)專(zhuān)家、上萬(wàn)名維修人員輪班在線(xiàn)，為卡友提供車(chē)輛保養、維修、售后等問(wèn)題自選，確保生命運輸線(xiàn)暢通，做好后方接待工作；各服務(wù)站點(diǎn)搶修突擊小隊，24小時(shí)待命，提供緊急救援服務(wù)，保障抗疫物資的運輸線(xiàn)暢通；對于具有運輸合同，載有賑災物資的車(chē)輛，所有服務(wù)站提供優(yōu)先服務(wù)，幫助運輸車(chē)輛第一時(shí)間恢復運行；解放動(dòng)力還針對疫情期間無(wú)法正常保養的車(chē)輛，推出所有車(chē)輛保養時(shí)間順延至疫情結束的延保服務(wù)，避免卡友造成更多損失。解放動(dòng)力通過(guò)持續升級服務(wù)品質(zhì)，加強服務(wù)站建設、提高搶修速度與質(zhì)量，為卡友排憂(yōu)解難、送去關(guān)懷。
服務(wù)站員工檢查故障車(chē)輛
應對疫情 臨危不亂
對于疫情所帶來(lái)的沖擊，解放動(dòng)力有著(zhù)對抗的“底氣”。邊防疫邊調配人員生產(chǎn)，同時(shí)利用自動(dòng)化機器人補位，彌補復工人員需隔離觀(guān)察時(shí)期的人員缺口，提高生產(chǎn)效率。為及時(shí)交付訂單，確保用戶(hù)利益，解放動(dòng)力前期做好防控，保障各地項目的穩步推進(jìn)。通過(guò)科學(xué)防控、層層推進(jìn)，成功避開(kāi)感染風(fēng)險，并且逆勢而上、脫穎而出。2月10日至2月14日，無(wú)錫、大連、長(cháng)春三地共出產(chǎn)柴油機3323臺，生產(chǎn)連桿18282件，曲軸1355件。
俗話(huà)說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，但一向紀律嚴明、生產(chǎn)有序的解放動(dòng)力，這次又開(kāi)了一個(gè)好頭。得益于前期采購與風(fēng)險預判，快速啟動(dòng)相關(guān)物資生產(chǎn)工作。與此同時(shí)，隔離病毒但不隔離愛(ài)，解放動(dòng)力穩定員工情緒，關(guān)懷員工所需，踐行企業(yè)責任。
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