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截至美國東部時(shí)間4月14日21時(shí)（北京時(shí)間15日9時(shí)），全球新冠確診病例為1990271例，死亡病例為125840例。新型冠狀病毒肺炎疫情迅速蔓延，未來(lái)全球經(jīng)濟會(huì )走向何方？政界學(xué)界眾說(shuō)紛紜。
未來(lái)全球經(jīng)濟會(huì )走向何方？
4月11日，英國國家經(jīng)濟社會(huì )研究院首席經(jīng)濟學(xué)家毛旭新接受新華社采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，新冠疫情將給全球經(jīng)濟帶來(lái)巨大但暫時(shí)的負面影響，疫情至少會(huì )使2020年全球經(jīng)濟總量相對基準水平下降4%。
4月12日，歐洲央行公布了該行副行長(cháng)德金多斯接受媒體采訪(fǎng)的記錄，他表示，新冠肺炎將使全球經(jīng)濟步入衰退，其中歐元區的衰退程度將更為嚴重。
全國政協(xié)常委葛紅林日前接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：疫情之后，要小心全球產(chǎn)業(yè)鏈的"去中國化"。
隨著(zhù)疫情形勢的日益嚴峻，其必將給全球經(jīng)濟帶來(lái)巨大的、深遠的負面影響，這已成為全球共識。但是，早在2月份，疫情主要在中國武漢肆虐，還未在全球大面積暴發(fā)，許多專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)家、行業(yè)人士尚保持樂(lè )觀(guān)態(tài)度之時(shí)，中國裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍人物——濰柴集團董事長(cháng)譚旭光，早就有所預判，有所預警。
譚旭光：未來(lái)十年將是全球經(jīng)濟持續低迷的十年
4月13日，譚旭光一篇內部講話(huà)在網(wǎng)絡(luò )上廣泛流傳。據曝光該講話(huà)稿的記者說(shuō)，45天前，也就是2月29日，國內疫情最嚴峻的時(shí)候，譚旭光在濰柴內部召開(kāi)了8000人的視頻會(huì )議。這是濰柴歷史上最大規模的一次會(huì )議，也是譚旭光執掌濰柴28年歷史上時(shí)間最長(cháng)的一次講話(huà)。其中，分析與應對新冠肺炎疫情的挑戰，在這篇講話(huà)中占據著(zhù)重要的篇幅。
講話(huà)中，譚旭光提出："新冠肺炎疫情引發(fā)全球市場(chǎng)焦慮和恐慌蔓延，也必將會(huì )引發(fā)金融資本市場(chǎng)動(dòng)蕩，我判斷對2020年的世界經(jīng)濟影響是巨大的。長(cháng)期來(lái)看，未來(lái)十年將是全球經(jīng)濟持續低迷的十年，如果社會(huì )和經(jīng)濟出現大的動(dòng)蕩，全球經(jīng)濟有再次陷入大蕭條的風(fēng)險。我在此特別提醒大家！"
危機之下，最能考驗企業(yè)家的洞察力和判斷力。譚旭光是一個(gè)善于在危機中捕捉機遇的人，但是，他每一個(gè)"大膽舉動(dòng)"的背后，都是經(jīng)過(guò)了深思熟慮、縝密謀劃。
年初，新冠肺炎疫情突發(fā)，全國經(jīng)濟幾乎停擺，許多企業(yè)停工停產(chǎn)。但譚旭光卻提前預見(jiàn)到：發(fā)展經(jīng)濟與抗擊疫情相輔相成，必須統籌部署，兩手都要抓。他提出，如果不是頂著(zhù)壓力搶先正月初三復工，濰柴整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈至少影響30天以上。
事實(shí)證明，譚旭光的這一判斷，也與國家的一系列部署不謀而合。2月11日，在國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制新聞發(fā)布會(huì )上，國家發(fā)改委明確提出，隨著(zhù)疫情防控工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，要做好"兩條線(xiàn)"作戰的準備：一條線(xiàn)是抗擊疫情前線(xiàn)，另一條線(xiàn)是經(jīng)濟發(fā)展前線(xiàn)，兩條線(xiàn)都很重要。
據悉，大年初三，濰柴發(fā)動(dòng)機板塊就正式復工，2月5日逐漸恢復滿(mǎn)產(chǎn)秩序，并帶動(dòng)了國內產(chǎn)業(yè)鏈上下游300多合作伙伴迅速復工，到2月底產(chǎn)業(yè)鏈整體復工率就超過(guò)了90%。
更值得稱(chēng)道的是，因為防控措施到位，濰柴在滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的狀態(tài)下，創(chuàng )造了"集團所有企業(yè)的員工及家屬無(wú)一例病例發(fā)生"的奇跡。
剛剛過(guò)去的3月份，濰柴集團發(fā)動(dòng)機板塊產(chǎn)銷(xiāo)量再次創(chuàng )下歷史同期最好水平。進(jìn)入4月份，濰柴已開(kāi)啟了從滿(mǎn)產(chǎn)向超產(chǎn)的沖刺。
行業(yè)普遍低迷，濰柴卻跑出了自己的"加速度"，不僅生產(chǎn)井然有序，供應渠道暢通無(wú)阻，多個(gè)重大建設項目也如期開(kāi)工?？梢哉f(shuō)，是"譚大膽"的前瞻預判，為濰柴贏(yíng)得了2020年率先起跑的寶貴時(shí)間。
歷史總是驚人的相似！
有時(shí)，歷史總是在冥冥之中輪回。時(shí)間回撥到2008年。中國經(jīng)濟經(jīng)過(guò)連續多年高位增長(cháng)，在2008年達到了繁榮的頂峰。這一年，國內GDP突破30萬(wàn)億大關(guān)，滬市股指一路飆升，沖破了6000點(diǎn)的歷史高位。這一年，中國成功舉辦了全球矚目的北京奧運會(huì )，全國上下沉浸在一片歡慶之中。
這一年美國卻爆發(fā)了金融危機。當這場(chǎng)金融危機如天邊的烏云慢慢襲來(lái)之前，經(jīng)歷了1997年?yáng)|南亞金融危機的譚旭光卻率先感知到"山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓"。2007年12月4日，他在濰柴集團工作會(huì )議上預言：全球經(jīng)濟新一輪的衰退周期已經(jīng)到來(lái)！
他說(shuō)，當前國際國內經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，新的競爭格局已經(jīng)形成，要重新評估企業(yè)內外部環(huán)境，準確把握企業(yè)面臨的形勢。
譚旭光提前發(fā)出全球金融危機即將到來(lái)的預警，為濰柴從容應對危機，轉戰海外市場(chǎng)，拉開(kāi)國際并購整合序幕，成功收購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓等海外公司，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
歷史總是驚人的相似！把譚旭光在2007年12月4日的講話(huà)和2020年2月29日的講話(huà)，進(jìn)行對照，我們不難發(fā)現他的前瞻思維和作為一名企業(yè)家的敏銳視野。
"生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )"，一個(gè)企業(yè)必須懂得"不進(jìn)則退"的道理。馬云曾言"每天睡不好覺(jué)"。譚旭光是一個(gè)每年飛行40萬(wàn)公里，全年無(wú)休，每天平均休息不足5個(gè)小時(shí)的"狂人"，他說(shuō)，每天晚上都睡不著(zhù)覺(jué)，就是想著(zhù)濰柴要如何做到屹立不倒。
我想，這些，并非是企業(yè)家嘩眾取寵的噱頭，而是發(fā)乎肺腑的真言。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的超前意識和前瞻能力，一方面取決于個(gè)人的天賦，另一方面，更多是源自?xún)刃纳钐幍膿斉c責任。
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