濰柴集團黨委——黨建引領(lǐng)濰柴高質(zhì)量發(fā)展

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2021年6月23日，《學(xué)習時(shí)報》第四版整版刊發(fā)《濰柴集團黨委——黨建引領(lǐng)濰柴高質(zhì)量發(fā)展》文章，現將全文轉發(fā)。

（《學(xué)習時(shí)報》2021年6月23日4版）

　　1946年，濰柴誕生于炮火連天的膠東革命根據地，為新中國成立作出了積極貢獻。經(jīng)過(guò)幾十年不懈奮斗，2020年，濰柴年收入達到3049億元，利潤129億元，名列中國企業(yè)500強第83位，中國制造業(yè)500強第23位，中國機械工業(yè)百強第2位。濰柴打造了民族工業(yè)品牌，為建設創(chuàng )新型國家作出了突出貢獻。濰柴取得如此成就，最核心的就是靠加強黨的領(lǐng)導，靠堅持黨建引領(lǐng)，靠心無(wú)旁騖攻主業(yè)。

筑牢國有企業(yè)“根”和“魂”

山東重工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，濰柴集團董事長(cháng)譚旭光帶領(lǐng)黨員重溫入黨誓詞

　　堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢。幾十年來(lái)，濰柴強化黨建引領(lǐng)，堅持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，始終把黨的建設融入改革發(fā)展全過(guò)程，以打造受人尊敬的智能化工業(yè)裝備跨國集團為目標，在制造業(yè)大國邁向制造業(yè)強國的進(jìn)程中勇立潮頭，實(shí)現了高質(zhì)量跨越式發(fā)展，打造了世界一流的民族工業(yè)品牌，蹚出了一條獨具中國特色的世界一流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　堅持把黨的建設融入公司治理各環(huán)節。多年來(lái)，濰柴始終把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設擺在首要位置。從瀕臨破產(chǎn)到涅槃重生，從問(wèn)鼎國內到全球拓疆，濰柴發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，黨組織始終是企業(yè)的定盤(pán)星、壓艙石、指南針。按照“兩個(gè)一以貫之”要求，濰柴將加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理相統一，將黨的建設與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，建立了“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，公司黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層分工明確、權責清晰、有效履職;“三重一大”事項嚴格執行黨委前置研究討論要求;建立黨、工、團組織橫向到邊，黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、黨委工作部、紀委(監察部)縱向管理到底的三橫五縱“紅色矩陣”，將黨建觸手延伸到營(yíng)銷(xiāo)前線(xiàn)、研發(fā)一線(xiàn)和車(chē)間班組。

　　不斷拓展基層黨組織覆蓋面。濰柴始終堅持業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就開(kāi)展到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里，積極探索企業(yè)發(fā)展企業(yè)黨建同向而行、雙向融入的有效途徑。堅持“四個(gè)同步”原則，凡涉及業(yè)務(wù)、機構、職能調整，濰柴都把黨的建設同步納入研究范疇，目前設立黨組織167個(gè)，實(shí)現100%全覆蓋。

　　推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作雙強雙贏(yíng)。用好考核評價(jià)這個(gè)指揮棒，通過(guò)戰略解碼，將黨建工作任務(wù)納入集團年度硬仗，與業(yè)務(wù)工作統籌推進(jìn)，同調度、同考核;將績(jì)效考核理念導入黨建工作，把各項黨建任務(wù)指標細化分解，分別賦予不同的考核權重和評價(jià)分值，納入黨員領(lǐng)導干部績(jì)效合約，與其績(jì)效工資兌現、年度考評晉升等直接掛鉤，讓黨建軟任務(wù)變成硬指標;每年兩次組織黨群部門(mén)，對各單位黨建任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行現場(chǎng)考核、督導整改。通過(guò)切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒作用，有效解決了黨建考核疲軟和基層黨建弱化虛化的問(wèn)題。

　　以黨建助推世界一流企業(yè)建設

　　濰柴堅持以黨建推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng )新，做強做實(shí)企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心工作，譜寫(xiě)了一部國有企業(yè)從小到大、由弱變強的奮進(jìn)史。

　　敢闖敢試走在全國國企改革前列。1998年，新一屆班子接過(guò)接力棒，在黨委的領(lǐng)導下，打響了改革攻堅戰。黨員領(lǐng)導干部背著(zhù)軍令狀破難題、大刀闊斧搞改革，最終改革任務(wù)圓滿(mǎn)完成。在改革過(guò)程中，集團黨委牢固樹(shù)立以職工群眾為本的理念，把職工安置作為最核心的工作來(lái)考慮。為使改革順利進(jìn)行，制定了競爭上崗、內部轉崗、離崗培訓、退休退養、主輔分離等多條職工安置通道，并與分立改制出去的十幾家配套企業(yè)簽訂了5年內不得解雇原有員工的協(xié)議，讓改革真正得到員工的擁護。濰柴的改革不是等出來(lái)的，是廣大黨員干部以身作則“硬碰硬”拼出來(lái)的，是迎著(zhù)矛盾干出來(lái)的。正是靠著(zhù)這種一往無(wú)前、敢為人先的精氣神，濰柴率先一步邁入國企改革深水區，成為新時(shí)期國企改革的成功樣本和實(shí)踐范例。

心無(wú)旁騖打造民族動(dòng)力中國“心”。集團黨委始終堅持將黨的領(lǐng)導作為主心骨，以堅強的政治定力把穩企業(yè)戰略航向，主動(dòng)擔當起實(shí)業(yè)報國、科技強國的使命，心無(wú)旁騖攻主業(yè)、腳踏實(shí)地搞創(chuàng )新，致力于打造中國動(dòng)力民族品牌。始終瞄準世界科技創(chuàng )新最前沿，把自主創(chuàng )新作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，構建起“自主創(chuàng )新+開(kāi)放創(chuàng )新+工匠創(chuàng )新+基礎研究創(chuàng )新”四位一體的新科技創(chuàng )新體系。在世界多地設立前沿技術(shù)創(chuàng )新中心，搭建起全球協(xié)同研發(fā)平臺，近10年來(lái)僅在發(fā)動(dòng)機技術(shù)研發(fā)上的投入就達300億元，著(zhù)力將濰柴打造成擁有國際一流核心技術(shù)和自主創(chuàng )新能力的研發(fā)制造基地?；鶎狱h組織發(fā)揮帶動(dòng)提升作用，把黨員培養成為科技創(chuàng )新骨干，將科技創(chuàng )新骨干培養成為黨員。2005年，黨員骨干帶領(lǐng)的創(chuàng )新團隊成功研發(fā)出我國第一臺具有完全自主知識產(chǎn)權的WP10/12藍擎發(fā)動(dòng)機，引領(lǐng)我國商用車(chē)邁入中國動(dòng)力時(shí)代。濰柴堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以供給側結構性改革為主線(xiàn)，加快推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換重大項目建設，積極布局新能源、智能駕駛、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、電控、軟件開(kāi)發(fā)等前沿領(lǐng)域;堅定不移推進(jìn)產(chǎn)品、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)“三大結構調整”，實(shí)現了產(chǎn)品結構邁向高端、市場(chǎng)結構均衡發(fā)展、業(yè)務(wù)結構縱向整合。整合法士特變速器和漢德車(chē)橋，打造全球首個(gè)獨立的重型商用車(chē)動(dòng)力總成研發(fā)制造基地，該項目榮獲國家科技進(jìn)步一等獎。陸續突破商用車(chē)動(dòng)力總成、CVT動(dòng)力總成、液壓動(dòng)力總成等核心技術(shù)，補齊了我國在這三大領(lǐng)域的核心技術(shù)短板。2020年推出全球首款本體熱效率突破50%的商業(yè)化柴油機，樹(shù)立全球行業(yè)新標桿。突破氫燃料電池、固態(tài)氧化物燃料電池等關(guān)鍵技術(shù)，掌握了“純電動(dòng)+混合動(dòng)力+燃料電池”三大技術(shù)路線(xiàn)，實(shí)現了新能源行業(yè)引領(lǐng)。近年來(lái)，濰柴主持和參與制定國際、國家和行業(yè)標準164項，累計獲得授權專(zhuān)利8026項，其中發(fā)明專(zhuān)利1741項，先后榮獲自主創(chuàng )新典型企業(yè)、國家創(chuàng )新型企業(yè)、中國工業(yè)大獎、中國質(zhì)量獎、山東省科學(xué)技術(shù)最高獎等榮譽(yù)稱(chēng)號。

2020年9月16日，濰柴發(fā)布全球首款本體熱效率突破50%的可商業(yè)化柴油機

　　協(xié)同推進(jìn)企業(yè)全球戰略落地。集團黨委堅持國際化視野、全球化布局，統籌用好國內國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。2005年并購湘火炬時(shí)，濰柴面對26個(gè)國內外強勁競爭對手，從戰略上權衡利弊，沖破重重障礙一舉奪下，并創(chuàng )新“換股吸收合并”方式整合資本，實(shí)現H+A股兩地上市，打通了國內國際兩個(gè)資本市場(chǎng)的融資渠道，實(shí)現了由單一發(fā)動(dòng)機供應商向集發(fā)動(dòng)機、變速箱、車(chē)橋、整車(chē)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈提供商的轉變，擁有了中國最為完整的重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈。重組雷沃重工，打造國際一流農業(yè)裝備集團。按照“出口貿易引領(lǐng)、國際并購提速、當地制造落地”三大國際化方略，相繼并購法國博杜安、德國凱傲和林德液壓、美國PSI、英國錫里斯、加拿大巴拉德、德國歐德思及奧地利威迪斯等10家國際高科技企業(yè)。其中，在2008年收購法國百年品牌博杜安時(shí)，大多數干部職工心存疑慮，集團黨委耐心擺事實(shí)、講道理，科學(xué)決策成功完成收購，豐富了集團產(chǎn)品序列、掌握了大缸徑發(fā)動(dòng)機技術(shù)、積累了海外企業(yè)并購經(jīng)驗，拉開(kāi)了企業(yè)國際并購的大幕。同時(shí)，深耕“一帶一路”沿線(xiàn)國家和地區，相繼在白俄羅斯、俄羅斯、印度、新加坡等國家設立合資公司、分廠(chǎng)及分支機構。濰柴專(zhuān)門(mén)派集團黨委委員等分別負責海外子公司運營(yíng)，大膽輸出中國管理、濰柴文化，通過(guò)懇談會(huì )等形式，強化子公司文化認同，在潛移默化的交流與融合中，進(jìn)一步增強濰柴全球大家庭的凝聚力和歸屬感，實(shí)現與全球業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振。2020年濰柴集團發(fā)動(dòng)機總銷(xiāo)量突破100萬(wàn)臺大關(guān)，同比增長(cháng)33%，成為全球最大的柴油機產(chǎn)業(yè)集群，其中重型車(chē)動(dòng)力全年銷(xiāo)售50萬(wàn)臺，位居全球行業(yè)首位;濰柴海外收入占比達到30%以上。

　　打造國有企業(yè)特色基層黨建品牌

　　針對基層黨建工作中面臨的新形勢新要求，集團黨委持續拓展基層黨建工作的內涵和外延，不斷創(chuàng )新工作載體、豐富工作內容，激發(fā)了基層黨組織工作新活力，真正讓基層黨建活起來(lái)、實(shí)起來(lái)、強起來(lái)。

　　創(chuàng )建特色品牌，不斷提升黨建工作效能。濰柴不斷探索創(chuàng )新黨建工作新模式，挖掘基層黨建工作潛能，開(kāi)展了黨建特色品牌的選樹(shù)工作，先后在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理等系統打造了70個(gè)優(yōu)秀黨建特色品牌。馬茲濰柴合資公司黨支部克服當地氣候、技術(shù)、人員等重重困難，僅用210天時(shí)間，從無(wú)到有，將白俄羅斯馬茲濰柴合資公司建成投產(chǎn)，成為中白巨石工業(yè)園2018年第一個(gè)“當年開(kāi)工，當年投產(chǎn)”項目，用濰柴速度打造了“一帶一路”上的耀眼明珠，讓“一帶一路上的濰柴效率”品牌真正立了起來(lái)。電控智控黨支部立足“一‘芯’一意、智控未來(lái)”黨建品牌，秉承“黨建引領(lǐng)科技騰飛”的工作理念，堅守科技強國夢(mèng)想，不斷激發(fā)青年科技人才創(chuàng )新活力，帶領(lǐng)廣大黨員從零起步，在實(shí)現發(fā)動(dòng)機電控關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控的路上奮力追夢(mèng)，打破了國外壟斷，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品獲得中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)特等獎、山東省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎等多個(gè)獎項。

　　倡導首創(chuàng )精神，不斷豐富基層黨建工作載體。推行“支部生活日+”黨建工作模式，豐富黨員黨內生活。充分發(fā)揮基層黨組織的創(chuàng )新精神，鼓勵各單位結合實(shí)際，創(chuàng )新性地開(kāi)展黨課營(yíng)養早餐會(huì )、“我是黨課主講人”“雙創(chuàng )攻關(guān)”“登高計劃”及“亮諾、踐諾、創(chuàng )效”等活動(dòng)，推動(dòng)黨員政治理論水平和綜合素質(zhì)不斷提升。同時(shí)不斷豐富黨建活動(dòng)陣地，依托企業(yè)改革創(chuàng )新黨性教育現場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)，開(kāi)展以“重溫發(fā)展歷程、凝聚奮進(jìn)力量”為主題的教育活動(dòng)，回顧企業(yè)發(fā)展歷程，探尋紅色基因，重溫企業(yè)在黨的正確領(lǐng)導下艱苦創(chuàng )業(yè)的奮斗足跡，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員自豪感、榮譽(yù)感和使命感。

　　以“三化”促提升，打造過(guò)硬基層堡壘。堅持以黨支部建設制度化、標準化、流程化為目標，以梳理和編制黨支部建設制度規范文件為抓手，以“基本任務(wù)、主要職責、工作制度、組織流程”等為主要內容，對基層黨建工作進(jìn)行全面理順，讓基層黨建有章可循、有據可依。同時(shí)聚焦“政治、制度、作風(fēng)、班子、隊伍、業(yè)績(jì)”六個(gè)過(guò)硬標準，扎實(shí)推進(jìn)過(guò)硬黨支部建設，讓基層支部真正成為助推企業(yè)改革創(chuàng )新發(fā)展的堅強堡壘。一號工廠(chǎng)總裝車(chē)間黨支部以構建黨員能力模型作為創(chuàng )建過(guò)硬黨支部的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)數據分析精確定位黨員能力，確定黨員能力長(cháng)、短板，制定實(shí)施黨員幫扶計劃，“以長(cháng)補短”，將黨員能力與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵績(jì)效精準協(xié)同，持續打造能力素質(zhì)過(guò)硬的黨員隊伍，2018年被山東省國資委評為省屬企業(yè)首批過(guò)硬黨支部示范點(diǎn)。

　　打造高素質(zhì)黨員干部隊伍

　　集團黨委始終把各級領(lǐng)導干部隊伍建設作為黨建工作的重中之重，不斷發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部示范引領(lǐng)作用，在擔當作為中錘煉黨性，用實(shí)際行動(dòng)踐行對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求。

　　堅持文化聚力，打造獨具特色的黨建文化體系。濰柴始終將黨建引領(lǐng)、文化聚力作為破解改革難題的金鑰匙，經(jīng)過(guò)數十年沉淀，形成了獨具濰柴特色的黨建文化體系。1998年，濰柴新一任領(lǐng)導班子在上任之初，即向全體員工作出“約法三章”的鄭重承諾：堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當太平官;撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事;以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做。這一舉措迅速凝聚了人心，成為濰柴全體黨員干部共同的價(jià)值遵循。以此為起點(diǎn)，企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期又先后提出“四項承諾”“五做五不做”“八不用”“四個(gè)永葆”等要求，特別將廉政作為一條紅線(xiàn)，任何人不得逾越。這些要求和標準，構成了獨具濰柴特色的黨建文化和價(jià)值觀(guān)?！凹s法三章”作為立企之本，得到了中紀委、中宣部、國務(wù)院國資委充分肯定。濰柴先后榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”“全國文明單位”“山東省先進(jìn)基層黨組織”“山東省省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”“山東省干事創(chuàng )業(yè)好團隊”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　堅持抓梯隊建設，打造激情干事的黨員干部隊伍。堅持以“明標準、提素質(zhì)、促發(fā)展”為主線(xiàn)，搭建濰柴干部管理體系，持續推動(dòng)優(yōu)秀黨員干部脫穎而出。以勝任力為核心，搭建“領(lǐng)導自我、領(lǐng)導業(yè)務(wù)、領(lǐng)導他人”三位一體的領(lǐng)導干部“3L”能力模型，為干部選拔、使用、培養、考評奠定了基礎;按照新晉干部、現職干部、高潛干部三層次發(fā)展規劃，搭建有針對性的全過(guò)程素質(zhì)提升體系;建立優(yōu)勝劣汰的干部考核體系，能者上、平者讓、庸者下，讓黨員干部永葆工作激情和危機意識;堅持“讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事”，聚焦集團發(fā)展戰略，建立了濰柴科學(xué)家、總設計師、總工程師、業(yè)務(wù)總監等專(zhuān)業(yè)化團隊，形成了人事相宜的選拔任用體系。

　　堅持黨管人才，打造高端人才集聚高地。集團黨委積極發(fā)揮黨管人才功能，秉承“買(mǎi)設備不如買(mǎi)技術(shù)，買(mǎi)技術(shù)不如買(mǎi)人才，買(mǎi)人才不如培養人才”的理念，堅持全球化引才與本土化培養并駕齊驅?zhuān)涯鄹邔哟稳瞬抛鳛槁鋵?shí)黨管人才原則的重要舉措。發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，打好選用育留組合拳，使高層次人才“引得來(lái)、留得住、干得好”，打造了一支超過(guò)5000人的科研隊伍，其中2人入選國家百千萬(wàn)人才工程，22人入選泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，13人享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼，打造了一支結構合理、素質(zhì)過(guò)硬、激情拼搏的國際化人才隊伍。

　　全心全意依靠職工群眾辦國有企業(yè)

　　集團黨委始終將服務(wù)員工作為黨建工作的重要落腳點(diǎn)，逐漸形成了“員工再小的夢(mèng)想，也值得被尊重，再小的訴求，也必須放在心上”的工作理念，將全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的要求落到了實(shí)處。

　　堅持依靠職工辦企業(yè)，不斷激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。持之以恒堅持職工代表大會(huì )制度，重大問(wèn)題決策經(jīng)過(guò)職代會(huì )審議，職工代表有序參與公司治理，民主評議領(lǐng)導干部。為搭建廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主監督、溝通交流、建言獻策的平臺，2010年起，濰柴領(lǐng)導班子全員在內部OA網(wǎng)絡(luò )開(kāi)通博客，累計解決員工關(guān)切問(wèn)題千余項。其中僅傾聽(tīng)員工心聲專(zhuān)欄的點(diǎn)擊量就達到550萬(wàn)次，留言回復量達到1.7萬(wàn)條。實(shí)施基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，黨委班子成員帶頭深入基層，通過(guò)蹲點(diǎn)調研等方式解剖麻雀、掌握實(shí)情、解決問(wèn)題。以持續提升員工幸福感、歸屬感為出發(fā)點(diǎn)，堅持每年進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，全面真實(shí)了解企業(yè)員工的需求，并及時(shí)作出回應加以解決，近年來(lái)員工滿(mǎn)意度逐年提升。

　　做實(shí)全員素質(zhì)提升工程，持續激活企業(yè)創(chuàng )新活力。專(zhuān)門(mén)成立企業(yè)黨校，建立改革創(chuàng )新黨性教育基地;依托信息化手段，搭建電子化課程庫、職工網(wǎng)上學(xué)習練兵系統、微信公眾號等新平臺，不斷拓展企業(yè)紅色教育陣地。大力弘揚工匠精神、一線(xiàn)創(chuàng )新，已建成7個(gè)勞模創(chuàng )新工作室和32個(gè)首席技師創(chuàng )新工作室。立足公司、分廠(chǎng)、車(chē)間和班組4個(gè)層級，分別從“用什么學(xué)什么的技能專(zhuān)業(yè)維度、缺什么補什么的職位序列維度和誰(shuí)使用誰(shuí)培訓的崗位職能維度”3個(gè)維度，建立了面向各崗位、各層級人員的菜單式、多元化培訓體系。

　　大力弘揚工匠精神，建立工匠人才選樹(shù)和培養機制。疏通聘任渠道，讓高技能體現高價(jià)值。開(kāi)展大規模的高技能人才評聘工作，完善五位一體的晉升通道。目前，企業(yè)共聘任工匠和金藍領(lǐng)3687人。疏通選樹(shù)渠道，讓不同層面均有領(lǐng)軍人物。搭建了以大國工匠王樹(shù)軍為領(lǐng)軍，2名中國機械工業(yè)百強工匠、1名齊魯大工匠、1名齊魯工匠、6名山東省行業(yè)工匠、20名濰坊市工匠、30名濰柴工匠為梯隊的工匠人才隊伍，在不同工種、不同層面樹(shù)立了典型和標桿。

　　疏通培養渠道，建立青年工匠培養機制。啟動(dòng) “濰柴百名青年工匠培養計劃”，建立了以導師帶徒、網(wǎng)上學(xué)習、線(xiàn)下培訓、技能競賽、崗位創(chuàng )新為抓手的“五位一體”培養機制。通過(guò)整合企業(yè)內外部資源，激發(fā)了青年職工學(xué)習的熱情，既為企業(yè)培養了人才，又給青年職工提供出彩的機會(huì )。