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一汽解放長(cháng)春基地全面有序推進(jìn)復產(chǎn)

商用車(chē)之家訊:4月13日24時(shí),長(cháng)春全市實(shí)現社會(huì )面清零。4月15日起,具備復產(chǎn)條件的人員陸續返崗駐廠(chǎng)辦公,嚴格執行防疫有關(guān)的各項規定,實(shí)施封閉管理,4月17日,一汽解放完成生產(chǎn)調試,啟動(dòng)生產(chǎn),為實(shí)現全面復產(chǎn)達產(chǎn)做好充足的準備。經(jīng)過(guò)兩周的深入調研、反復推演,不斷細化、實(shí)化各項防疫舉措,科學(xué)、有序開(kāi)展產(chǎn)能拉練,5月2日,隨著(zhù)一汽解放大部分員工開(kāi)始“點(diǎn)對點(diǎn)”通勤,長(cháng)春基地全線(xiàn)開(kāi)工,實(shí)現全面復產(chǎn)。

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測溫、消殺,環(huán)環(huán)相扣;忙碌、緊張,有條不紊。高速運轉的生產(chǎn)線(xiàn),井然有序的智能機器人,全神貫注的解放人,好一片繁忙景象。這里是一汽解放長(cháng)春基地復產(chǎn)第一現場(chǎng)。

4月13日24時(shí),長(cháng)春全市實(shí)現社會(huì )面清零。4月15日起,具備復產(chǎn)條件的人員陸續返崗駐廠(chǎng)辦公,嚴格執行防疫有關(guān)的各項規定,實(shí)施封閉管理,4月17日,一汽解放完成生產(chǎn)調試,啟動(dòng)生產(chǎn),為實(shí)現全面復產(chǎn)達產(chǎn)做好充足的準備。經(jīng)過(guò)兩周的深入調研、反復推演,不斷細化、實(shí)化各項防疫舉措,科學(xué)、有序開(kāi)展產(chǎn)能拉練,5月2日,隨著(zhù)一汽解放大部分員工開(kāi)始“點(diǎn)對點(diǎn)”通勤,長(cháng)春基地全線(xiàn)開(kāi)工,實(shí)現全面復產(chǎn)。

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疫情期間,一汽解放堅決落實(shí)地方黨委政府疫情防控要求,在中國一汽的指導下,切實(shí)做到疫情防控與復產(chǎn)“兩手抓”“兩手硬”“兩不誤”,用最短的時(shí)間,把耽誤的進(jìn)度奪回來(lái),把落下的任務(wù)補回來(lái),把失去的時(shí)間搶回來(lái)!

安全復產(chǎn),防疫舉措“無(wú)死角”




為保證人員安全、生產(chǎn)安全,在科學(xué)防疫前提下復產(chǎn),一汽解放科學(xué)策劃全過(guò)程、全場(chǎng)景復產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)預案,針對人員入廠(chǎng)、物流保障等風(fēng)險環(huán)節,開(kāi)展沉浸式場(chǎng)景分解,主導策劃封閉居住、交通出行、核酸檢測、應急響應等15個(gè)復產(chǎn)標準化場(chǎng)景,明確百余項防疫舉措。完善員工“點(diǎn)對點(diǎn)”通勤方案、實(shí)施辦公場(chǎng)所網(wǎng)格化管理、增設入口人臉識別和自動(dòng)測溫設備、堅持出勤員工每日核酸和抗原試劑雙檢測……各項舉措穩步推進(jìn)、嚴細落實(shí),確保各項工作在安全、有序的條件下進(jìn)行,實(shí)現連續生產(chǎn)和快速達產(chǎn)。

科學(xué)復產(chǎn),高效管理“數智化”

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科學(xué)、高效、精準,井然有序的復產(chǎn)現場(chǎng)背后,是一汽解放強大的“數智化”能力。疫情初期,一汽解放迅速反應搭建遠程登錄VPN系統,解決了廣大員工居家辦公訪(fǎng)問(wèn)內網(wǎng)資源的訴求;開(kāi)發(fā)上線(xiàn)10余項數字功能系統,提升了疫情數據填報的準確性;增加線(xiàn)上平臺點(diǎn)數,做到并發(fā)容量即增即擴,為線(xiàn)上會(huì )議提供保障,極大地提高了疫情期間的辦公效率。


復產(chǎn)后,為實(shí)現辦公人員“少接觸”,軌跡管理“數字化”,一汽解放陸續上線(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)通勤、線(xiàn)上配餐、住宿管理、核酸檢測等應用。同時(shí),對網(wǎng)格打卡及疫情地圖應用進(jìn)一步升級,拓展區域管理、軌跡異常提醒、上下班位置設定、上下班時(shí)長(cháng)異常提醒等功能,并對接一卡通及人臉識別數據,形成全場(chǎng)景軌跡記錄,實(shí)現從軌跡記錄到軌跡分析全流程管控。截至5月3日,網(wǎng)格打卡累計超50萬(wàn)次。

大干快上,失去時(shí)間“搶回來(lái)”

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為安全有序推進(jìn)企業(yè)恢復生產(chǎn),把失去的時(shí)間“搶回來(lái)”,一汽解放早在復產(chǎn)之前就做好準備,組織在長(cháng)各單位動(dòng)態(tài)排查人員、資源、產(chǎn)能等條件,合理分配資源,做好產(chǎn)能爬坡計劃。在物流供應方面,一汽解放精準識別風(fēng)險點(diǎn),制定外來(lái)車(chē)輛和貨物防控措施,全面消殺入庫零件,把好產(chǎn)前供應入口關(guān);制定運力“點(diǎn)對點(diǎn)”全過(guò)程閉環(huán)管理方案,克服重重困難完成緊急訂單交付工作,保證特殊時(shí)期商品車(chē)發(fā)運能力。同時(shí),積極協(xié)助長(cháng)春屬地供應商復產(chǎn),包保到戶(hù),逐個(gè)溝通了解供應商物流、人員等相關(guān)情況,并組織關(guān)聯(lián)部門(mén)評估風(fēng)險,科學(xué)調整計劃,確保供應鏈安全穩定。截至目前,一汽解放主要供應商復產(chǎn)率100%。

咬定青山不放松,越是艱險越向前。面對空前壓力和挑戰,全體解放人戮力同心,憑借強大的凝聚力、戰斗力,以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、更加堅定的決心信心、更加有力的行動(dòng)部署,經(jīng)過(guò)50余天的奮力鏖戰,取得了疫情防控的階段性勝利。接下來(lái),一汽解放將繼續一手抓疫情防控,一手抓復產(chǎn)達產(chǎn),亮劍二季度,沖刺上半年,堅決奪取全年市場(chǎng)戰、攻堅戰的最終勝利!

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