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“誰(shuí)說(shuō)國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業(yè)?！?018年6月，習近平總書(shū)記視察山東時(shí)這樣強調。
作為發(fā)動(dòng)機銷(xiāo)量已經(jīng)躍居全球第一的濰柴集團，一直以來(lái)都是國企改革的樣本和典范。不過(guò)，近期濰柴集團董事長(cháng)譚旭光連續主持召開(kāi)領(lǐng)導干部作風(fēng)提升專(zhuān)題民主生活會(huì )、領(lǐng)導干部作風(fēng)警示會(huì )議、整治職能管理部門(mén)作風(fēng)專(zhuān)題會(huì )，篇篇講話(huà)動(dòng)真碰硬，聚焦痼疾猛藥去疴，持續推動(dòng)企業(yè)自我革命“殘”與“缺”。記者從在譚旭光講話(huà)的字里行間，能看到他刀刃向內的血性和勇毅，更可感受到他在為企業(yè)進(jìn)一步的深入改革謀篇布局。
樹(shù)志氣：激情衰退是最大的敵人
少年負壯氣、奮烈自有時(shí)！4月26日，濰柴集團2021年度科技激勵表彰大會(huì )公布了兩年來(lái)的一系列科技成果：柴油機本體熱效率兩次走向世界巔峰，成為無(wú)可置疑的全球行業(yè)標桿；投入100億元研發(fā)經(jīng)費助推柴油機年產(chǎn)銷(xiāo)突破百萬(wàn)臺，完成了全系列全領(lǐng)域柴油機布局；實(shí)現了多元動(dòng)力總成全球布局；在全球新能源產(chǎn)業(yè)鏈中走出了一條共建、共享、共贏(yíng)的合作模式。
濰柴集團實(shí)現了從中國引領(lǐng)到世界一流的跨越，但譚旭光并不滿(mǎn)足于此。4月18日，譚旭光主持召開(kāi)集團領(lǐng)導干部作風(fēng)提升行動(dòng)專(zhuān)題民主生活會(huì )，對高管團隊開(kāi)出了如下的“診斷書(shū)”：激情衰退成為干部最大的敵人、自我膨脹到了忍無(wú)可忍的地步、能力掉隊嚴重制約濰柴夢(mèng)的實(shí)現、價(jià)值觀(guān)扭曲污染了干部隊伍。
“面子就是狗屁、進(jìn)步才是硬道理！”會(huì )上，譚旭光站在百年濰柴的角度，全面、系統、辯證地對干部隊伍作“CT掃描”，更在5天后的濰柴集團領(lǐng)導干部作風(fēng)警示會(huì )議上，勸誡干部隊伍要“時(shí)刻自覺(jué)警醒，守住初心、守住底線(xiàn)、堅守正道”。
在4月26日這天，譚旭光對線(xiàn)上線(xiàn)下近7000名員工說(shuō)：“作為行業(yè)龍頭企業(yè)，我們要肩負起行業(yè)前沿技術(shù)探索的使命，創(chuàng )造出更多顛覆性的技術(shù)，實(shí)現更多從0到1的突破，只有這樣才能持續引領(lǐng)全球?！睘H柴集團要做的，是在實(shí)踐中創(chuàng )新提煉具有濰柴特色的工程管理方法論，為中國裝備制造業(yè)核心競爭力提升和高質(zhì)量發(fā)展，探索新模式、新路徑、新方法。
磨骨氣：“瘋子”精神能創(chuàng )造奇跡
今年3月，譚旭光在濰柴集團旗下智能科技、清智科技公司調研時(shí)的講話(huà)掛上官網(wǎng)，里面不少話(huà)語(yǔ)被一度熱議，如“我的原則是只要不觸摸紅線(xiàn)、不違法、不亂冒險，想怎么干就怎么干”“我說(shuō)過(guò)一句話(huà)，瘋子精神能創(chuàng )造奇跡，理性的人創(chuàng )造不了奇跡”。
此前，濰柴動(dòng)力還在濟南發(fā)布了全球首款本體熱效率51.09%柴油機。這是2020年9月，濰柴動(dòng)力發(fā)布全球首款本體熱效率50.23%的商業(yè)化柴油機后，再次刷新紀錄。這項重大成果背后的研發(fā)力量，是譚旭光20年間在本土一手“打造”出來(lái)的。他曾回憶說(shuō)：“十年前，我就要求研發(fā)部門(mén)大膽地花錢(qián)。那個(gè)年代，我給錢(qián)，他們花不出去，因為他們不知道該怎么花?！钡?，今時(shí)不同往日了。僅十年來(lái)，濰柴動(dòng)力的研發(fā)費用就占到了年營(yíng)業(yè)收入的6%，其中研發(fā)費用30%是基礎研究和前沿研究，這在國內企業(yè)中極為少見(jiàn)。
而在未來(lái)，譚旭光提到“十四五”研發(fā)投入要比“十三五”再翻一番，動(dòng)力系統研發(fā)投入占比要達到8-10%，其中30%以上用于前沿基礎研究，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域敢于樹(shù)立全球最高目標，讓濰柴擁有更多引領(lǐng)行業(yè)、震驚世界的科技成果。
在4月26日的科技激勵表彰大會(huì )上，外界注意到譚旭光講話(huà)時(shí)提到：“將生命置之度外的人才能干出驚天動(dòng)地的大事！從睡夢(mèng)中爬起來(lái)的人才能真正成為科學(xué)家！一步一個(gè)腳印拼命往上爬的人才能登上科技巔峰！”
可以說(shuō)，“不爭第一就是在混”的激情文化，已成為濰柴最鮮明的特色，已經(jīng)深深融入了濰柴人的基因和血液；“一天當兩天半用”的效率文化，讓濰柴實(shí)現了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越。
增底氣：把團隊里混子徹底打掃干凈
4月26日，濰柴集團對近兩年來(lái)取得的突破性科技成果進(jìn)行激勵表彰，獎勵總額達到6441萬(wàn)元，引起了社會(huì )面廣泛關(guān)注。在濰柴，“人人想干事，人人愿意干事，人不搞人，事搞事”是樸素的方法論。
不過(guò)，譚旭光也自揭團隊“原生性四大病灶”：“見(jiàn)見(jiàn)面分一半”的平均主義、“羨慕嫉妒恨”的紅眼主義、“混水摸魚(yú)”的混子主義、“要錢(qián)又要官”的級別主義。
在事例解剖中，譚旭光也回答了自己的治企之道，如針對混子主義，就是要將所有害了自己又害了團隊的混子徹底打掃干凈！并且，譚旭光提出將向高管“開(kāi)炮”、向職能管理部門(mén)“開(kāi)炮”的機制常態(tài)化，以破除不適應企業(yè)發(fā)展的原生思維、原生邏輯、原生病灶。
如何有預見(jiàn)地在濰柴集團拋物線(xiàn)每次攀至高點(diǎn)時(shí)重新找到“第二曲線(xiàn)”，是譚旭光一直以來(lái)的所想，激活組織每一個(gè)細胞的活力，將員工由執行者轉變?yōu)閯?chuàng )業(yè)者、發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，成為高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代答案。
譚旭光在5月9日整治職能管理部門(mén)作風(fēng)專(zhuān)題會(huì )上，專(zhuān)門(mén)提到“管理是激發(fā)組織和員工活力的重要手段，我們要研究如何最大化激發(fā)起全員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的活力，讓大家萬(wàn)馬奔騰干起來(lái)，而不是把大家管死。要把企業(yè)所有細胞激活，才能產(chǎn)生巨大活力！”
比如針對科技人才，譚旭光公開(kāi)向大家說(shuō)：“建議大家把羨慕嫉妒恨后面的三個(gè)字去掉，讓全體濰柴人都羨慕科技人才！要健全和完善濰柴戰略科學(xué)家、首席科學(xué)家、科學(xué)家、青年科學(xué)家人才支撐體系，下決心培育幾位在行業(yè)具有重要影響力的戰略科學(xué)家?！?/p>
時(shí)代終會(huì )記錄下這些答卷者。
