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全球首款本體熱效率突破51.09%的柴油機為什么會(huì )誕生在中國的濰柴？一百多年后，作為“后來(lái)者”的濰柴如何改寫(xiě)了行業(yè)歷史格局，開(kāi)啟了中國人領(lǐng)跑的新篇章？
翻一翻譚旭光的“人才賬本”或許能給你答案！
人才不是成本，是資本
“科技人員是企業(yè)最寶貴的財富！”譚旭光在人才投入上可謂不計成本，敢爭敢搶敢燒錢(qián)。
為了“筑巢引鳳”，濰柴斥資超過(guò)110億元建設的科學(xué)技術(shù)研究總院，于10月30日正式啟用。該研究中心布局“八院一中心”，全面整合發(fā)動(dòng)機研究院、大缸徑發(fā)動(dòng)機研究院、液壓傳動(dòng)研究院、新能源研究院、電控與軟件研究院、未來(lái)技術(shù)研究院、智慧農業(yè)研究院、工藝工匠研究院、產(chǎn)品試驗測試中心等平臺，成為了名副其實(shí)的全球創(chuàng )新高地。
“在新的科學(xué)技術(shù)研究總院平臺上，我們要聚集起全球最頂尖的人才資源?！弊T旭光表示，未來(lái)，濰柴國內科技人員要從現在的10000人增長(cháng)到20000人以上，海外科技人員要從現在的3000人增長(cháng)到5000人，博士團隊要從現在的500人增長(cháng)到1000人，真正打造一支全球行業(yè)最強的研發(fā)軍團。
向科研傾斜，無(wú)上限
“資金上，上不封頂?！边@是譚旭光給濰柴熱效率攻關(guān)團隊的承諾，“一切有利于激發(fā)創(chuàng )新的事情要堅決辦、立即辦、辦到位?！痹跒H柴，譚旭光的宗旨就是讓科技人員最滿(mǎn)意、讓科技人員搶著(zhù)干、讓科技成果大爆發(fā)。據悉，除了參與攻關(guān)熱效率的核心團隊，濰柴發(fā)動(dòng)機研究院共有1000多人參與此項目，累計投入42億元。而最終，他們連續2年創(chuàng )造了柴油機本體熱效率突破50%、51%的行業(yè)奇跡。
無(wú)論市場(chǎng)如何變化,濰柴始終保持研發(fā)高投入。2022年，面對全球疫情反復、行業(yè)大幅下滑等不利因素，濰柴集團堅持研發(fā)大投入不動(dòng)搖，近10年，僅發(fā)動(dòng)機業(yè)務(wù)累計投入超過(guò)300億元。
市場(chǎng)化機制，公平分配
“不要給青年科技工作者設‘鳥(niǎo)籠子’，要學(xué)會(huì )‘放鴿子’”。實(shí)現未來(lái)濰柴的科技目標，譚旭光認為，在人才方面，要從“哄著(zhù)干”到“搶著(zhù)干”。人才的核心之核心是生態(tài)，要在所有的科研系統建立硅谷生態(tài)、特區生態(tài)，要讓科技人員明白、算清他的科研成果值多少錢(qián)，實(shí)現成果與回報的對等。
今年4月份，在濰柴集團2021年度科技激勵表彰大會(huì )上，譚旭光拿出6441萬(wàn)元獎勵科研人才，不受職級限制，完全以貢獻大小為標準精準激勵。此外濰柴還搭建了科技榮譽(yù)榜，完善“濰柴科學(xué)家”“濰柴青年科學(xué)家”榮譽(yù)體系，讓創(chuàng )造價(jià)值的科技人才名利雙收。
濰柴堅持“高壓力+高貢獻+高薪酬”的市場(chǎng)化導向，創(chuàng )新性實(shí)施前置激勵、股權激勵、科技創(chuàng )新重大激勵，建立了行業(yè)領(lǐng)先的多元化綜合激勵體系，激勵著(zhù)全體科技工作者不浮躁、不忽悠、不信邪，創(chuàng )造出更多引領(lǐng)性、顛覆性、震撼性的科技成果。
