12月10日北京時(shí)間晚7:30，山東重工·濰柴動(dòng)力第四次全球CEO大會(huì )在山東濟南首次啟用的全球總部大樓視頻會(huì )議中心舉行。全球主要公司的管理團隊成員“線(xiàn)上+線(xiàn)下”參會(huì )。
2022年經(jīng)濟運行四個(gè)亮點(diǎn)
中國業(yè)務(wù)在行業(yè)斷崖式下滑中彰顯巨大韌性
海外企業(yè)實(shí)現盈利性增長(cháng)
以發(fā)動(dòng)機熱效率為代表的科技成果再次震撼世界
全球化業(yè)務(wù)在逆勢中發(fā)力
2023年怎么干？
市占率、毛利率只升不降，期間費用、采購成本只降不升
戰略新引擎必須提速再提速
海外企業(yè)要實(shí)現高盈利增長(cháng)
堅決消滅所有虧損企業(yè)
堅決杜絕重大經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險
譚旭光：深挖高效協(xié)同的無(wú)限大“金礦”
我們擁有全球行業(yè)獨一無(wú)二的產(chǎn)業(yè)鏈資源，如果一體化協(xié)同不充分就是最大的“流血”。各算各的賬，沒(méi)有格局，只進(jìn)不出就是占小便宜吃大虧！只有算好全局的賬，才能贏(yíng)得自己的賬。如果我們這支“軍隊”能夠海陸空聯(lián)合作戰，統一指揮、統一步調、一致對外，就一定會(huì )戰無(wú)不勝！
譚旭光：新時(shí)期“四個(gè)永葆”文化的戰略?xún)r(jià)值
2015年中國行業(yè)進(jìn)入周期性低谷后，我們在2016年1月24日的集團年會(huì )上，作了題為“我們如何走出低谷?”的講話(huà)，提出了“四個(gè)永葆”的要求。面對新時(shí)期新目標，今天再次重申“四個(gè)永葆”。
譚旭光說(shuō)
要打破“高樓大廈機關(guān)病”，全面取消集團總部所有中層領(lǐng)導的獨立辦公室，逐步探討高管與員工一體化移動(dòng)辦公的新模式，哪里有困難我們就要駐扎在哪里。
五家重要海外公司的CEO分享交流。
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