創(chuàng )新從來(lái)不是空穴來(lái)風(fēng)，政策、產(chǎn)業(yè)、人才、金融等等，無(wú)疑是哺育創(chuàng )新的陽(yáng)光雨露。
對于重汽王牌而言，從創(chuàng )新帶動(dòng)到轉型升級，每一段進(jìn)程都在用創(chuàng )新闡述著(zhù)發(fā)展。因為，創(chuàng )新需要思路和路徑，更需要方式和平臺。重汽王牌公司總經(jīng)理靳文生表示，只有保持產(chǎn)品在技術(shù)、性能、質(zhì)量、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，積極通過(guò)管理創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、質(zhì)量創(chuàng )新，才能打造出企業(yè)的持續競爭優(yōu)勢。這就是我們的創(chuàng )新理念。
對于這個(gè)融合不同地域、文化、體制等多種因素的企業(yè)，領(lǐng)導層和決策層需要深入研究、重點(diǎn)解決的，顯然要從創(chuàng )新管理做起。為了理順企業(yè)管理，夯實(shí)管理基礎，2011年以來(lái)，王牌公司緊緊圍繞集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”活動(dòng)，積極進(jìn)行兩種管理體制的融合提高，大量植入中國重汽的管理制度、方法和流程，不斷推進(jìn)企業(yè)管理向規范化、制度化方向發(fā)展。
靳文生的管理理念認為，一切具體工作都有章可循，要以績(jì)效考核作為最終目標。公司健全考核組織機構及考核辦法，按照銷(xiāo)量、效益、質(zhì)量、管理等完成情況進(jìn)行考核，全面推動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標和管理工作上水平，促進(jìn)了基礎管理的提升；加強精細化質(zhì)量管理，抓好現場(chǎng)質(zhì)量監控，創(chuàng )新質(zhì)量管理方法，發(fā)揮全員質(zhì)量管理積極性，堅持不斷改進(jìn)，使產(chǎn)品品質(zhì)廣泛得到用戶(hù)認可；面對快速增長(cháng)的銷(xiāo)售規模，最大限度釋放有效產(chǎn)能，推行設備星級達標活動(dòng)，增強生產(chǎn)的均衡性，緩解產(chǎn)能壓力，提高生產(chǎn)節拍和勞動(dòng)效率。
對于企業(yè)而言，抓住產(chǎn)品創(chuàng )新這個(gè)牛鼻子，不僅可以有效解決困擾企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸問(wèn)題，也牢牢抓住了持續發(fā)展的核心問(wèn)題。重組伊始，在中國重汽的支持下，王牌公司首先從優(yōu)化產(chǎn)品結構入手，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰略，加快轉方式調結構，先后投入6億多元建成沖壓、焊裝等全自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，提高工藝裝備和生產(chǎn)能力，全新的廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)、機器人設備，將王牌公司推至一個(gè)新的發(fā)展平臺。7系輕卡、717微卡的成功研發(fā)和市場(chǎng)熱銷(xiāo)，全面完成新老產(chǎn)品的市場(chǎng)切換，為王牌公司注入無(wú)窮希望。新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，已將產(chǎn)品提升至中高檔水平。僅2013年就獲得國家授權發(fā)明專(zhuān)利1項、實(shí)用新型專(zhuān)利76項、外觀(guān)設計專(zhuān)利26項，專(zhuān)利授權共計105項，并獲得四川省知識產(chǎn)權優(yōu)勢培育企業(yè)稱(chēng)號。12月22日，隨著(zhù)012新工廠(chǎng)的竣工落成和W5G中重卡的下線(xiàn)量產(chǎn)，更是為王牌公司展開(kāi)了一幅走向強大的宏偉畫(huà)卷。
在落實(shí)集團公司“質(zhì)量效益年”的基礎上，王牌公司多管齊下分解總部質(zhì)量提升要求，大力實(shí)施質(zhì)量創(chuàng )新。要求干部職工統一思想認識，提高全員質(zhì)量意識和市場(chǎng)危機感，在企業(yè)內部營(yíng)造了嚴格質(zhì)量意識的氛圍。全面展開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)項整頓，對工藝設計、生產(chǎn)組織、外協(xié)采購、產(chǎn)品檢驗直至商品車(chē)發(fā)車(chē)過(guò)程，進(jìn)行全方位整頓、改進(jìn)和提升，并加強外購件的質(zhì)量控制，提高整車(chē)的質(zhì)量穩定性和可靠性。同時(shí)完善質(zhì)量保障機制，建立質(zhì)量信息預警、反饋等制度，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng )建品牌奠定基礎。2013年，重汽王牌公司以卓越的質(zhì)量管理、自主創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭力績(jì)效，獲得成都市最高質(zhì)量獎項——成都政府質(zhì)量獎提名。
以川魯交融轉理念
成都，這個(gè)西部創(chuàng )業(yè)環(huán)境最優(yōu)、人居環(huán)境最佳、綜合競爭力最強的中心城市，被譽(yù)為“西部之心”。一條千年蜀道，半部中華歷史，悠久的文化，注定她的品位和追求。
濟南，一個(gè)集“山泉河湖城”于一體的獨特魅力城市，東部沿海的發(fā)展優(yōu)勢，加之儒家文化的厚重積淀，敢為人先又堅定沉穩的厚道性格，注定她的魄力與真誠。
山含玉而生輝，水蘊珠而川媚。兩種文化的交織融合，譜就一段發(fā)展新交響，歷史在不經(jīng)意間完成了一次耐人尋味的敘述。
通往夢(mèng)想的道路，有著(zhù)延綿的文化傳統，深層的現實(shí)原因。成都人崇尚休閑文化，與風(fēng)風(fēng)火火干事創(chuàng )業(yè)的山東文化大相徑庭。王牌公司領(lǐng)導班子在重組之初，迅速根植中國重汽先進(jìn)的企業(yè)文化理念，以“用人品打造精品，用精品奉獻社會(huì )”的核心價(jià)值觀(guān)，以“科學(xué)發(fā)展，理性經(jīng)營(yíng)，精心操作，實(shí)現最佳效益”的管理理念，不斷凝聚向上正能量，職工開(kāi)始以昂揚進(jìn)取的拼搏精神和奮發(fā)有為的創(chuàng )新意識樹(shù)立起發(fā)展信心。
文化似水，潤物無(wú)聲。三年來(lái)，王牌公司夯實(shí)發(fā)展基礎，快速建立起黨政工團組織機構，強化員工的思想政治工作，加強職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培養，積極為員工辦理相關(guān)社會(huì )保險，解除了員工的后顧之憂(yōu)，促進(jìn)了員工隊伍的穩定。今年以來(lái)，王牌公司加強人才隊伍優(yōu)化建設，提高員工隊伍素質(zhì)，推進(jìn)民主管理，著(zhù)力創(chuàng )造生動(dòng)活潑的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，極大地調動(dòng)起員工積極性。同時(shí)，選拔優(yōu)秀年輕員工培養鍛煉，許多有管理思路、有責任感和工作熱情、能打硬仗的年輕員工充實(shí)到干部隊伍。
功崇惟志，業(yè)廣惟勤。重組三年，王牌公司鍛造了一支勇于拼搏、忠誠企業(yè)的職工隊伍，產(chǎn)銷(xiāo)屢創(chuàng )新高，而人心歷久彌堅。領(lǐng)導班子銳意進(jìn)取、創(chuàng )新求變，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)表現以及企業(yè)華麗的轉型升級，得到集團公司、汽車(chē)行業(yè)以及當地政府的充分肯定。
沒(méi)有思想的先導，就不會(huì )有行動(dòng)的跟進(jìn)；思想上能否破冰，直接決定著(zhù)行動(dòng)上能否突圍。從融合出發(fā)，更好地踐行突破，為社會(huì )貢獻一個(gè)“活力的王牌”；從融合出發(fā)，更有效地激發(fā)潛能，讓世界看到一個(gè)“發(fā)展的王牌”；從融合出發(fā)，更努力地提升核心競爭力，構建一個(gè)“現代的王牌”。毫無(wú)疑問(wèn)，王牌公司將是中國重汽區域發(fā)展戰略進(jìn)程中的一個(gè)新起點(diǎn)，正懷揣夢(mèng)想，砥礪前行。
