——歡迎到訪(fǎng)! 專(zhuān)業(yè)商用車(chē)網(wǎng)絡(luò )媒體 為您服務(wù)
2015年伊始,快遞行業(yè)龍頭企業(yè)順豐新版價(jià)格不脛而走,一時(shí)激起大家對快遞行業(yè)熱議,一方面快遞市場(chǎng)需求繼續保持上漲勢頭;另一方面行業(yè)競爭加劇快遞企業(yè)自我革新提速,已連續三年實(shí)現兩位數增長(cháng)的中國快遞業(yè),整個(gè)快遞行業(yè)正孕育著(zhù)新一輪的變革。
而順豐升級了原有的價(jià)格體系,欲以此帶動(dòng)和強化固有的服務(wù)優(yōu)勢。有評論認為,以順豐新版價(jià)格為起始,國內快遞價(jià)格精細化拉開(kāi)了帷幕。
告別“粗略”計價(jià)時(shí)代
目前快遞行業(yè)價(jià)格仍是無(wú)序的發(fā)展狀態(tài),特別是通達系的加盟模式使其價(jià)格更難合理化。在順豐新版價(jià)格出現之前,國內各大快遞公司定價(jià)方法多種多樣、參差不齊。
縱觀(guān)中國快遞,發(fā)展至今,國內快遞行業(yè)的定價(jià)五花八門(mén),僅首重一項就有500g、1kg兩個(gè)派別,更不要說(shuō)加盟網(wǎng)店下面幾公斤起算的首重;業(yè)內人士表示,目前國內快遞行業(yè)定價(jià)主要采用成本、市場(chǎng)、競爭、優(yōu)勢等定價(jià)方法,但是大多較為粗略,不能把價(jià)格—服務(wù)、價(jià)格—距離形成精細化的體系,導致定價(jià)體系混亂,使得消費者心中缺少一桿衡量?jì)?yōu)劣的“秤”。
作為快遞國家隊的EMS多年來(lái)采用圓心定價(jià)理論,以省為價(jià)格圓心,以距離段作為定價(jià)依據,按照平均距離遠近配置(省到?。﹥r(jià)格,但EMS現有的定價(jià)模式分段較粗,價(jià)格分區少,不夠精細。
將目光轉至國外,國際快遞巨頭UPS、FedEx在美國本土,則按照郵政編碼,以州為圓心,綜合考量距離、區域經(jīng)濟特征、運輸資源稀缺度、業(yè)務(wù)量等諸多因素制定出一套較為科學(xué)的定價(jià)方法。
業(yè)內人士指出,順豐新的價(jià)格體系和國際接軌,但并未全盤(pán)照搬國際四大的做法,而是結合中國國情,將圓心定價(jià)理論和原有價(jià)格體系相結合,根據各省區的經(jīng)濟發(fā)展特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化、細化,推出了更為精細化的新版價(jià)格體系。
“精細化”的新思維
在業(yè)界看來(lái),順豐此次上線(xiàn)的新版價(jià)格其核心在與“精細”二字,價(jià)格有升有降,比如以廣州為圓心到達全國共分為16個(gè)區,其中,廣東至江西的快件,續重由原來(lái)的12元下調為8元,而到其他地區則根據距離遠近、區域特征對價(jià)格進(jìn)行梳理。
“新版價(jià)格體系以距離為基礎更接地氣,價(jià)格更為精細?!表権S相關(guān)負責人表示。之所以主推新價(jià)格體系,旨在進(jìn)一步增強和鞏固順豐以服務(wù)質(zhì)量為首的核心競爭力,而新的價(jià)格體系有利于提升人力、資源有效配置,提高整體服務(wù)質(zhì)量。
業(yè)內人士認為,順豐的價(jià)格體系也將成為行業(yè)的新標尺,帶領(lǐng)快遞行業(yè)走向新常態(tài),實(shí)現快遞行業(yè)以時(shí)效和距離為基礎的精細化的科學(xué)計價(jià)體系。
隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展速度逐漸穩定,中國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)。順豐此次價(jià)格精細化也是順應中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的一種戰略舉措,是其在快遞價(jià)格體系的精細化、標準化方面的一個(gè)有益嘗試。這種體系在鞏固和加強順豐核心競爭力的同時(shí),也將帶領(lǐng)快遞行業(yè)走向新常態(tài),有助于為國內整個(gè)快遞行業(yè)的轉型升級積累一些有益的經(jīng)驗。
中國快遞已經(jīng)是市場(chǎng)化的領(lǐng)域,且對外開(kāi)放,快遞國家隊EMS攜手草根起家的民營(yíng)快遞開(kāi)始和UPS、FedEx、雅瑪多、歐西愛(ài)司、嘉里大通等國際巨頭同臺競爭。近幾年國內快遞行業(yè)飛速發(fā)展,但在最基礎的定價(jià)環(huán)節,中國快遞行業(yè)的價(jià)格體制還十分單一,低價(jià)競爭已經(jīng)“慣壞了”中國消費者,中國快遞行業(yè)要走出低價(jià)競爭的泥潭,應當勤練內功,在產(chǎn)品、服務(wù)等方面下功夫。順豐敢于對其價(jià)格體系進(jìn)行調整,是因其市場(chǎng)定位本身就區別于通達系。
版權聲明:此文源自其它媒體,如需轉載請尊重版權并保留出處。內容若存有質(zhì)量疑問(wèn)請立即與本網(wǎng)聯(lián)系,商用車(chē)之家將盡快處理并予以回應。