【大車(chē)網(wǎng) 轉載】北京國際車(chē)展前夕，東風(fēng)汽車(chē)公司召開(kāi)海外經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )，正式發(fā)布實(shí)施其海外中期事業(yè)計劃，目標是到2016年，實(shí)現海外出口30萬(wàn)輛。
東風(fēng)公司把這個(gè)計劃命名為D H 310計劃，其中 “D H” 指 “ 東風(fēng)海外事業(yè) ” ， “3” 指“30”萬(wàn)輛，“10”則指“海外出口到2016年達到自主品牌總銷(xiāo)量的10%”。根據東風(fēng)公司去年年底發(fā)布的東風(fēng)自主品牌“乾D 300”計劃，到2016年，東風(fēng)公司自主品牌總銷(xiāo)量將達到300萬(wàn)輛。
圖為東風(fēng)商用車(chē)
據了解，2011年?yáng)|風(fēng)公司出口汽車(chē)6.38萬(wàn)輛，出口金額10.6億
美元。根據D H 310計劃，東風(fēng)公司2012—2016年海外出口量年均增長(cháng)速度將高達36%。
東風(fēng)公司相關(guān)負責人介紹，“2016年出口30萬(wàn)輛”這個(gè)目標，意味著(zhù)東風(fēng)公司的海外事業(yè)將要進(jìn)行戰略轉型。東風(fēng)公司海外事業(yè)將通過(guò)由貿易型整車(chē)和零部件出口向資本和技術(shù)輸出的轉變，通過(guò)由分散作戰向集團協(xié)同作戰的轉變，實(shí)現公司海外事業(yè)由機遇出口向戰略出口的新跨越。
從2011年下半年開(kāi)始，東風(fēng)公司就著(zhù)手推進(jìn)海外事業(yè)的戰略轉型。轉型的原則是“四個(gè)統一”，即統一規劃出口產(chǎn)品、統一謀劃海外市場(chǎng)、統一樹(shù)立海外形象、統一安排海外業(yè)務(wù)。通過(guò)整合資源，培育優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)力，東風(fēng)公司要打造有東風(fēng)特色的國際事業(yè)運營(yíng)模式。
去年下半年，東風(fēng)公司成立了國際事業(yè)部。在運營(yíng)管理職能的分工上，東風(fēng)公司國際事業(yè)部(中國東風(fēng)進(jìn)出口有限公司)將主要進(jìn)行戰略決策和集團內部資源的調控，凝聚集團力量，開(kāi)展品牌管理、市場(chǎng)研究、戰略企劃和資本運營(yíng)等工作。各出口子公司在國際事業(yè)部的領(lǐng)導或者指導下，在所在事業(yè)板塊的資源保障下，分工協(xié)作，實(shí)施運營(yíng)業(yè)務(wù)。
東風(fēng)公司將逐步構建起由國際事業(yè)部(中國東風(fēng)進(jìn)出口有限公司)統籌協(xié)調、管理公司各事業(yè)板塊間的海外業(yè)務(wù)，國內機構(比如湖北東風(fēng)進(jìn)出口公司、乘用車(chē)出口公司、微型車(chē)出口公司等)與國外機構(比如商務(wù)代表處、分公司等)協(xié)同運營(yíng)的國際事業(yè)管理體制。
在打造有國際競爭力的商品方面，東風(fēng)公司已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手開(kāi)展國際市場(chǎng)的研究以及行業(yè)趨勢和法律法規的研究。目前，東風(fēng)公司擁有具備競爭力的覆蓋商用車(chē)和乘用車(chē)的全系列產(chǎn)品。后續，東風(fēng)公司將在東風(fēng)品牌乘用車(chē)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)和投放18款狹義乘用車(chē)和三個(gè)系列微型車(chē)，同時(shí)具備三大系列發(fā)動(dòng)機、四大系列變速器能力;在東風(fēng)品牌商用車(chē)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)和投放14個(gè)整車(chē)平臺，同時(shí)形成并顯著(zhù)提升發(fā)動(dòng)機、變速箱等四大關(guān)鍵總成的能力;在其他自主品牌領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)和投放20款乘用車(chē)及一個(gè)系列微車(chē);同時(shí)將在新能源汽車(chē)領(lǐng)域推出一系列豐富的商品。
