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1996年12月25日，這一天，對于北奔重汽來(lái)說(shuō)是一個(gè)神圣而偉大的日子，這是北奔重汽歷史的開(kāi)端。經(jīng)中國兵器工業(yè)集團公司批復，包頭北方奔馳重型汽車(chē)有限責任公司以債轉股方式掛牌成立。從此它踏上了發(fā)展的漫漫長(cháng)路，經(jīng)歷了“九五”和“十五”的迅速發(fā)展時(shí)期，這一時(shí)期是我國改革開(kāi)放和現代化建設進(jìn)程中極為重要的歷史時(shí)期，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。公司不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，加快自主研發(fā)促進(jìn)產(chǎn)品結構調整，通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、備件資源實(shí)現“三網(wǎng)合一”，優(yōu)化配套體系降低采購成本，使北奔產(chǎn)品和品牌競爭力得到快速提升，市場(chǎng)占有率迅速擴大，但是北奔重汽的發(fā)展并不是一直這么順利。
自“十二五”以來(lái)，重重困難迎面而來(lái)，面對宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力持續加大、重卡行業(yè)需求持續低迷、自身經(jīng)營(yíng)的各種矛盾和問(wèn)題等諸多困難和挑戰，北奔重汽開(kāi)始艱難前行。面對這種情況，公司迎難而上，砥礪前行，在兵器集團的支持和幫助下，客觀(guān)分析外部環(huán)境，審視自身優(yōu)劣勢，確立了由規模成長(cháng)型向質(zhì)量效益型轉變的戰略轉型，重新進(jìn)行了市場(chǎng)及產(chǎn)品定位，并圍繞戰略轉型和新的定位推進(jìn)各項工作，最終取得勝利，在經(jīng)營(yíng)改革方面取得了重要進(jìn)展。
緊接著(zhù)，北奔重汽繼續蓬勃發(fā)展，在2013年，包頭北奔重型汽車(chē)有限公司
成為中國兵器工業(yè)集團公司子集團，更名為北奔重型汽車(chē)集團有限公司。同年，北奔重卡再次圓滿(mǎn)完成“神舟十號”返回艙搜索監測任務(wù)，這對北奔重汽來(lái)說(shuō)無(wú)論是自身產(chǎn)品的性能還是品牌的認知度都提升到了新的高度。至今，北奔重汽已經(jīng)涉及到方方面面，國防閱兵，北奔重汽身影頻現；抗震救災，北奔重汽首當其沖；工業(yè)用車(chē)，北奔重汽首屈一指。
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