會(huì )議提出，煤炭集散超市和儲配中心建設推進(jìn)要做到以下五點(diǎn)：一是名稱(chēng)要統一。對于省際間、省內規模500萬(wàn)噸以上，品種多元的煤炭集散場(chǎng)所統稱(chēng)為煤炭超市；其余統稱(chēng)為煤炭?jì)ε渲行?。二是功能要明確。煤炭超市及煤炭?jì)ε渲行墓δ芤c煤炭采購、煤炭銷(xiāo)售相分離，突出專(zhuān)業(yè)化增值服務(wù)。三是建設標準化。煤炭超市及儲配中心建設，集團要確定具備相應資質(zhì)的設計單位，統一設計，統一標識，進(jìn)行標準化建設。煤炭洗選、篩分、配煤等裝備配置，要依據吞吐規模標準化配備；土地征用，能征用的不租用，使土地使用合法化，規避投資風(fēng)險；辦公設施建設，要根據業(yè)務(wù)量，簡(jiǎn)潔、實(shí)用建設。四是項目要可行。2011年物流重點(diǎn)項目、“十二五”規劃項目及“雙千億”項目，各市公司要高度重視，認真研究，實(shí)地勘察，積極與當地政府溝通協(xié)商，爭取政策，盡快確定，經(jīng)市公司黨政會(huì )議同意，以文件形式上報。五是項目要見(jiàn)效益。認真落實(shí)劉建中董事長(cháng)對物流項目建設“先起步、再優(yōu)化、注重投資、擴大規模”的要求，實(shí)現掌控資源、掌控通道、占領(lǐng)市場(chǎng)、三級配送、加工增值、做實(shí)物流、見(jiàn)到效益的目標。
同時(shí)，張樹(shù)還就物流公司組建、信息平臺建設及上半年公路煤炭運銷(xiāo)重點(diǎn)工作再強調，要抓好2011年各項任務(wù)指標的完成；要完成出省站現代化設備、五大系統的改造；要完成集團到市、市到出省站的遠程監控；要完善微機聯(lián)網(wǎng)開(kāi)票和“兩個(gè)百分之百”；要建設專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊伍，開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，同用戶(hù)建立中長(cháng)期合作關(guān)系，鞏固老用戶(hù)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，不斷擴大市場(chǎng)份額。
