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10月21日，中國重汽召開(kāi)重組完成后的首次領(lǐng)導干部會(huì )，譚旭光提出要高效透明化建設集團總部，這是繼中國重汽機關(guān)總部人事制度改革后，“譚大膽”再一次劍指總部機關(guān)，砍向中國重汽總部“機關(guān)病”。
“改革要實(shí)現以上率下，前段我們已經(jīng)把生產(chǎn)一線(xiàn)辦公室的沙發(fā)全部取締了，下一步總部除了會(huì )議室、會(huì )見(jiàn)室外，所有領(lǐng)導干部辦公室的沙發(fā)全部取締?！弊T旭光在大會(huì )上發(fā)出指令。
“所有領(lǐng)導干部辦公室由封閉門(mén)變成透明玻璃門(mén)，讓大家在陽(yáng)光下透明工作、接受監督?！弊T旭光此舉看似僅僅是對辦公環(huán)境的改變，但真正要改變的是領(lǐng)導干部的行為習慣和思想意識，讓權力在陽(yáng)光下運行。
譚旭光
機關(guān)總部是一個(gè)集團的大腦，總部僵化癡呆、運轉不暢、作風(fēng)漂浮，整個(gè)集團就是散沙一盤(pán)。譚旭光向中國重汽總部釋放的這一強烈信號，堅定的表達出了根治“機關(guān)病”的信心決心，讓“機關(guān)病”無(wú)處遁形。
據悉，在中國重汽章丘生產(chǎn)一線(xiàn)調研時(shí)，譚旭光看到車(chē)間辦公室沙發(fā)后勃然大怒，當即在會(huì )議中要求即刻整改，取締生產(chǎn)一線(xiàn)辦公室的全部沙發(fā)。生產(chǎn)一線(xiàn)，就是“前線(xiàn)”，前線(xiàn)就是用來(lái)“戰斗”的，而不是享受的。生產(chǎn)車(chē)間沙發(fā)取締后，贏(yíng)得了員工的認可，在中國重汽震動(dòng)很大。
譚旭光提出了集團總部要在發(fā)展中進(jìn)一步優(yōu)化、精干人員，高效為一線(xiàn)提供服務(wù)，并責令質(zhì)量部、制造部、工藝部、安全環(huán)保部全部搬遷到章丘生產(chǎn)一線(xiàn)。不難看出，譚旭光已經(jīng)找準了機關(guān)的“七寸”，直指問(wèn)題要害痛點(diǎn)，總部不是權力機構，而是服務(wù)機構，機關(guān)高效運轉，切實(shí)為客戶(hù)服務(wù)，才能告別“紙上談兵”。
對于中國重汽總部機關(guān)推諉扯皮、人浮于事現象，譚旭光更是深?lèi)和唇^?！八袝?huì )議研究決定的事項必須有明確的責任單位、責任人、完成時(shí)間，任何部門(mén)和個(gè)人不能說(shuō)不，只能回答怎么才能更好地完成任務(wù)，否則就讓你下崗?！毖赞o激烈，但更多地是打造良好生態(tài)的期盼和決心。只有讓各職能部室變被動(dòng)為主動(dòng)，后方支持前方，協(xié)同作戰，總部機關(guān)才成為名副其實(shí)的“大腦”。
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